企业文化与人力资源优化方案探析.pptxVIP

珠海松田电工 企业文化与人力资源优化方案 企业文化与人力资源优化方案 方案简介 企业文化筹划与实施 人力资源规划----员工职业规划 工程简介--实施根底 工程实施根底 公司中高层观念变革。 公司全体渴求快乐、进步、归属感。 一句话、一张纸定未来。 节气文化 十年来形成理念 岗位设置、随意。 公司到底多少人最正确、需要什么样的人 工程简介---目的 建立有活力、感召力、凝聚力、具特色的企业文化。 建立适合企业开展、员工成长、具前瞻性的人力资源管理体系。 工程简介—问题 问题：能力驱动的人力资源管理的正确循环是〔 〕 A.企业的战略目标→组织结构→招聘管理→员工管理→绩效考核→薪酬福利→培训→职业规划； B.企业的战略目标→组织结构→招聘管理→员工管理→职业规划→绩效考核→培训→薪酬福利。 工程简介----推进人 工程总负责人： 工程筹划人： 推进成员： 工程实施方式 调查、研讨 沟通----修订----沟通---实施 工程总览 企业文化建设 …只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。 物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。 企业文化建设---最简单的方法 调研、筹划〔取其精华〕 小板报开始,点滴做起(党、工参与〕 “理念故事化，故事理念化 〞 调查、提炼、解析、宣传、培训 企业文化建设的意义 为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高公司的竞争力。