如何有效降低库存提高生产效率.pptxVIP

如何有效降低库存提高生产效率;前言;一、仓库管理概念;1.2仓库在生产企业的意义与作用 主要有两点： 1、在现代企业中，仓库是集中反映工厂原材料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要库存报表，使财务更为便利核算。 2、在生产企业中，仓库是生产单位、供应部、销售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的周转站，提供计划单位物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟催，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。;1.3仓储的机能; 1.4物料与仓储管理人员应有的职责与态度; 1.5物料及仓储人员须知;二、仓库规划与储存;;; 5.要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受栽种和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。;2.3怎样决定仓位的大小？;2.4 物料堆放有哪些原则？; 4、在堆放时，要依物品的形状、性质、价值来考量堆放的方式，才不会造成损失。;2.5 常见的几种物料堆放方法; 2、六号定位法：按库号、仓位号、货架号、层号、批 号、物料编号等6个号，对物料归类存放、登记造册或在 储位与看板显示之，这种方法便于迅速查找物料的储位。;2.6仓库的5S; 2、如何实施仓库的5S;三、仓库物料分类与重点管理～ ABC分析法;二八原理;3.3ABC库存分类系统轮廓图;四、存货发