培训建筑施工项目管理施工组织设计.pptxVIP

第1页/共111页培训建筑施工项目管理施工组织设计第2页/共111页12.1 概述12.1.1 施工组织设计的概念12.1.2 施工组织设计的作用12.1.3 施工组织设计的任务与分类第3页/共111页12.1.1 施工组织设计的概念 施工组织设计是指工程项目在开工前，根据设计文件及业主和监理工程师的要求，以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行的一系列筹划和安排。它是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。 施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。第4页/共111页12.1.2 施工组织设计的作用是指导正式施工和各项施工准备工作的依据；可验证设计方案的合理性与可行性；是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据； 物资供应工作提供数据； 现场的文明施工创造条件，为现场管理提供依据；对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用；是统筹安排企业生产的投入与产出过程的依据；可以提高施工的预见性，减少施工的盲目性； 标前施工组织设计是投标书的重要组成部分。 第5页/共111页12.1.3 施工组织设计的分类及任务1. 指导性施工组织设计 是指施工单位在参加工程投标时, 根据工程招