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机械设备、仪器仪表、器材维修管理制度 一、维修管理的目的和适用范围 1.1 目的 为了保障机械设备、仪器仪表、器材的正常使用，提高设备的可靠性和安全性，厂内制定本管理制度，规范维修工作的组织、实施、验收和记录。 1.2 适用范围 适用于公司内所有机械设备、仪器仪表、器材的维护和维修。 二、维修管理的基本原则 2.1 安全第一 维修工作要重视安全问题，切实采取安全措施，确保人员和设备的安全。 2.2 科学先进 维修工作要采用科学的方法和先进的技术设备，提高维修效率和质量。 2.3 维修责任制 明确维修责任人的职责和权利，建立维修质量和效率考核制度，确保维修质量和效率。 2.4 维修严谨细致 维修工作应严谨细致，做好维修记录和档案。对于机械设备、仪器仪表、器材的维修历史应有详细的记录。 三、维修管理的组织 3.1 维修计划及需求 公司应定期制定维修计划和需求，明确设备的维修时间、工作量和所需材料，以及维修所需的人员和机具等。 3.2 维修实施 维修负责人应通知有关人员，认真组织维修实施。维修操作应遵循正常操作规程，确保维修过程中不会造成更大的损失。 3.3 维修验收 维修负责人应对维修工作进行验收，确保设备维修后符合正常要求，并按照要求进行分类。 3.4 维修记录和档案 记录包括维修计划、验收记录、巡检记录和其他相关记录。档案包括维修工作票、维修计划、维修验收记录，以及其他必要文件。 四、维修管理的职责 4.1 生产线单位职责 对其生产线设备进行定期巡检，及时发现和解决问题；对设备故障及时报告并配合维修。 4.2 设备维修单位职责 按照维修计划及时维修设备，保障生产线的正常运行；对设备维修前、维修中、维修后的情况进行记录和汇总。 4.3 设备管理单位职责 负责统筹生产线设备的维修计划，组织协调各个单位的维修工作。 五、维修管理的考核 5.1 考核指标 考核指标包括维修质量、维修工作安排和计划执行情况、维修记录和档案等。 5.2 考核结果 根据考核结果，对维修工作中存在的问题进行改进和优化，提高维修质量和效率。 六、维修管理的工具和设备 6.1 维修工作票 维修工作票是机械设备、仪器仪表、器材的维修单据，用于记录维修的具体内容和维修人员的签字。 6.2 工具和设备 维修需要使用的工具和设备应具备相应的质量和技术要求。 七、维修管理的更新和修订 7.1 更新和修订 本维修管理制度需要根据生产线设备的情况，不定时更新和修订，以确保维修管理的适时性和可行性。 7.2 发布和通知 经签署生产技术部部长批准后，由设备管理部门在公司内部进行发布和通知。 八、维修管理的执行 本制度自发布之日起执行，如有疑问和问题，及时向设备管理部门反映。