《会展策划》项目2：如何进行会展项目可行性分析课件.pptVIP

任务一 会展环境与战略分析 一、会展环境分析 （一）社会综合环境分析: 宏观分析 、微观分析 （二）会展市场环境分析 1.会展项目的主题范围 2.会展项目的数量 3.会展项目的规格 4.会展项目的举办时间及周期 （三）会展企业资源分析 1.会展企业外部资源 2.会展企业内部资源 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务一 会展环境与战略分析 二、会展战略分析 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务二 会展执行方案分析 一、会展基本框架 二、营销方案 三、进度管理方案 四、现场活动管理方案 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务二 会展执行方案分析 一、会展基本框架 对会展基本框架的分析须要从以下几个方面展开： （一）展会的题目与展会的题材及展会的市场定位是否匹配。 （二）展会的举办频率、举办时间是否符合展会所在行业的行业规律。 （三）展会组织者所掌控的资源是否可以支撑展会的规模及定位等。 （四）举办展会的场馆及场馆所在地区的产业基础是否可以支撑展会的规模及定位。 （五）展会基本构架能否与展会组织者的企业战略及办展整体策略相匹配。 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务二 会