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设备管理及设备维修在工厂管理中作用的探讨王明 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈设备管理及设备维修在工厂管理中的作用王明 2 2设备管理总共分为以下几个方面 2 2.1购置设备的管理 2 2.2合理管理设备的使用 3 2.3企业设备的租赁管理 3 2.4设备的机械化、信息化管理 3 3设备维修体制的几种模式 4 4结论 5 文2：天然气站场设备管理及安全管理措施 6 1 当前存在的主要问题 6 1.1 管道腐蚀 6 1.2 设备故障 6 1.3 放空系统 6 1.4 防静电设备和防雷击设备 6 2 设备管理措施 7 2.1 定期进行检测维护 7 2.2 建立设备信息系统 7 2.3 对落后的设备进行升级改造 7 3 安全管理措施 8 3.1 工作人员相关安全意识培训 8 3.2 强化燃气管道的相关巡检 8 4 结语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 设备管理及设备维修在工厂管理中作用的探讨王明 文1：浅谈设备管理及设备维修在工厂管理中的作用王明 1导言 设备是企业的重要生产要素和主要资产之一，它既是企业的主要生产工具，又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。一个企业的设备管理水平直接关系到企业的经济效益，因此设备管理是企业生产活动中的一项重要工作，设备管理工作就是要把先进的技术、管理方法和手段引进到企业管理工作上来，以提高企业的工作效率和经济效益。在企业的设备管理中设备维修体制如何设置非常关键，要把这一点放在设备管理部门工作的重要位置，设备维修体制的设置要有利于向先进的、现代化的设备管理过度，逐步接近和达到现代化的设备管理水平。 2设备管理总共分为以下几个方面 2.1购置设备的管理 机械设备体现的是一个企业的经济价值和技术价值。一个好的设备能保证其工作质量和工作效率，还保证了其运行可靠。因此，在选择机械设备的时候，最注重的应该是其性能，并且能够与现有设备的性能相匹配。当然选择国产或者进口也是要有一个综合考虑的，进口设备有利于工作的质量和进程，但是国产的设备却有着价格优势。合理的购置设备对企业的发展也是有很大的好处的。 2.2合理管理设备的使用 设备的正确使用维护，是设备管理中的重要的一个环节。企业的机械设备基本上都是量多并且种类多样，所以对这样企业的机械设备的使用管理一般都是设有专门的工程师负责的，而大型的机械设备应该实行负责制，一个工程师负责一台大型设备。随着生产的进行，要及时对设备的完好率进行检查，以便在机械设备出现故障的时候，能很快的进行解决，以致不会耽误企业的生产。合理的管理设备使用，不仅可以使企业减少维修费用的支出，而且还可以保证企业的生产水平，不断提高企业的经济效益。 2.3企业设备的租赁管理 大部分的企业对设备的平均使用率都很低，造成了大部分机械设备资源的浪费。企业应该本着宏观和微观相结合的管理原则，做好机械设备的租赁管理。比如企业不需要用到的机械设备可以对外租借，这样既可以减少机械设备资源的浪费，还可以从中获得一定的经济效益。对外租借的机械设备要和企业协商好，要与企业签订好合同，避免设备出现问题之后，导致企业蒙受损失。企业要对设备实行单机的成本核算制，这样既可以激发员工的竞争，也可以加强管理、加强维修和加强检查的力度。 2.4设备的机械化、信息化管理 企业的设备数量较多，所以进行机械化、信息化的管理对企业的经济效益会带来大大的提升。机械化的管理是指机械监理工程师应对本项目工程中所有机械，在使用过程要全程进行检查、监督。制止各种不利因素对机械设备的正确使用的影响，要做到机械设备在使用过程中的每一个环节，都要符合规定标准要求，保证机械设备能够得到良好运转，满足工程需要。这其中的主要内容包括机械设备的作业质量和施工组织，机械设备在使用与维护上的综合管理等。机械设备的检验润滑油的选用应该要严格，油品必须要符合机械设备书或者是生产厂家规定的型号，禁止使用型号不符的劣质油。要经常对机械设备的安全装置进行检查，看其是否灵敏可靠，坚决不允许设备带病作业。信息化的管理则是要使设备的使用率提高，使企业的效应有保障。相互间利用计算机联网随时交流信息，以服务于机械设备的购置，使用维修、租赁、处理等以及管理所需进行的评估，参考、论证、考核等。此项工作极为重要。 3设备维修体制的几种模式 一般企业的设备维修体制分为二级管理，即公司级和车间级。公司级由设备经理（设备厂长）负责组织领导设备管理技术、业务工作，设立机动处或设备处，作为厂级设备管理的职能科室，负责开展设备管理的具体技术业务工作。设备处根据企业生产的性质、规模大小