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项目业主方施工项目管理与控制的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：项目业主方的施工项目管理与控制 2 一、业主方项目管理概述 2 （一）对业主方项目管理的理解 2 （二）业主方的项目管理目标与任务 2 二、业主在公路建设管理中的作用分析 3 （一）业主在把握公路建设质量方面的作用 3 1.公路建设前期的管理作用 3 2.公路建设施工中的管理作用 3 （二）业主在控制公路建设成本方面的作用 4 （三）业主在管理公路建设进度方面的作用 4 （四）业主对于公路建设安全管理方面的作用 4 三、业主的工程建设管理方法分析 5 （一）加强工程项目实施过程中的程序化管理 5 （二）加强对工程关键环节的管理力度 5 （三）危机管理 6 四、结束语 6 文2：浅论公路工程项目业主方的风险管理 7 1公路工程现状 7 2 公路工程的风险管理分析及运用 7 （1）风险识别 8 （2）风险分析与评价 8 （3）风险应对 8 （4）风险监控 9 3 风险过程控制 9 （一）、 项目决策阶段 9 （二）、 项目设计阶段 10 （三）、招标阶段 10 （四）、施工阶段 11 4 结束语 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 项目业主方施工项目管理与控制的研究 文1：项目业主方的施工项目管理与控制 一、业主方项目管理概述 （一）对业主方项目管理的理解 对于业主方项目管理包括：项目建设的前期、中期和后期三个管理阶段。其中，前期阶段的项目管理核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择；中期阶段的核心任务是现场施工构筑物的质量保证、资金的使用计划与审核以及竣工验收；后期管理的主要内容就是项目竣工验收后的项目管理。 （二）业主方的项目管理目标与任务 (1)管理目标。业主方项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标。 投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行的环境质量以及满足相应的技术规范和技术标准的规定。 (2)管理任务。业主方项目管理任务即项目周期各阶段的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协凋等。 二、业主在公路建设管理中的作用分析 （一）业主在把握公路建设质量方面的作用 1.公路建设前期的管理作用 项目前期阶段对建设项目进行可行性研究与评估是基本建设管理中的一项重要基础工作，是对工程项目投资的必要性、可行性及何时投资等重大问题进行科学论证和多方案比选，项目前期咨询阶段对工程项目长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。比如设计阶段，设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，尽管设计费在建设工程全过程中的费用只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响巨大。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短。所以业主方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题。以免在初步设计批复后存在技术经济方面的问题难以解决。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加的工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。 2.公路建设施工中的管理作用 为了充分发挥建设中的监督管理作用，业主需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立工程项目质量保障体系，落实项目各参与方的质量责任。业主对建设项目的全过程都需要深入了解和掌握，对工程项目中的各种技术问题进行研究，业主方的专业技术团队需要在项目实施过程进行监控、检查；对高危作业、新技术和新工艺等施工部位的施工方案，请相关专家进行方案的科学论证，把好技术关。通过项目实施过程中各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在各级行政主管部门和行业主管部门的监督下实现建设工程项目的质量目标。 （二）业主在控制公路建设成本方面的作用 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本管理的基本思路可以是以经济原则为准则，对成本管理过程中人的因素加以控制和管理，实现全过程的动态控制管理。业主方在建设项目的成本控制过程中要注意选择关键因素加以控制，不能盲目的控制，及时纠正偏差，对脱离成本控制目标的重大差异展开调查，做到以实用性为核心。对人的因素加以控制和管理，就要从领导到员工都应该有成本控制的意识，调动全体员工成本