部门推进小组TPM推行实施计划表（前4月）.docxVIP

部门推进小组TPM推行实施计划表(前四个月) 步骤 项目 内容 时间 责任人 1 建立组织架构 整灯推进小组、活动小组及活动小团队架构的建立。 5.10——5.20 2 样板机台的建立 按照TPM要求协助各活动小组创建样板机台，并进行全面推广。 1、在机台旁展示自视管理三书即： 5.10——9.1 1.1工艺操作指导书。 1.2日常操作保养指导书(体现清扫、点检、保养、润滑四位一体,加上诊断维修六步闭环)。 1.3定期维护保养指导书(体现维修规范)。 2、力争达到设备7S标准。 3、消除设备六源。 4、操作人员基本达到日常自主维护能力。 5、建立设备安全操作的规范体系。 3 设备综合效率OEE基础数据的采集 按照TPM要求协助各活动小组设备综合效率OEE基础数据的采集 A、工作时间 6.6——9.10 B、故障停机时间 C、设备调整初始化时间 D、计划停机时间 E、加工数量 F、合格数量 4 TPM理念的导入及营造TPM活动气氛 A、宣讲TPM概况,通过各种渠道把设备的重要性理念导入团队团员,以达到人人爱护设备的要求。 6.1——7.8 车间 推进小组 B、通过推行大会、刊物、看板大力宣传,营造推行TPM气氛，每个工段有关于TPM宣传专栏。 5 基础培训教育 A、TPM理论知识培训、设备7S培训、OPL单点教程； 6.1——8.1 推进小组 B、设备基础知识培训、设备自主