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煤矿综采队班长安全事迹报告稿 亲爱的顾客朋友：  您好！以下文章由中国演讲网编辑付教师为您编辑整理。  各位领导、同志们：  我叫xx，今年36岁，是综采队一名班长。今日有幸被评为“三个一”好班长，心情非常感动。面对荣誉，一方面感谢井队领导对我多年来的培育和训练，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮忙。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚决了我干好本职工作的决心与信念，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会，向各位领导和同志们作一简洁汇报：  二、当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带着全班员工圆满完成生产任务，更要治理好班组，用严格的制度、科学的治理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组治理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场治理上。哪里消失问题，我总是第一个消失在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我马上组织查找缘由，发觉有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金安排上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金安排向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正表达多劳多得，少劳少得的安排原则。并严格掌握工日治理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产乐观性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺当完成。  ......  此刻的您是否正面临写作方面的苦恼，自己写没有精力与时间，找人代写又怕千人一面陈词滥调或是抄袭雷同。中国演讲网严肃向您承诺我站作品肯定构思新奇坚决贯彻原创原则，让您的忧虑一扫而光！假如您有任何写稿需求请与我们客服人员联系：  24小时求稿热线 E-mail:yanjiang126@126.com  办公电话：0539-8070637  8070638  传真：0539-7168113