施工项目进度控制课程设计.docxVIP

第一节工程概况 为确保中国石化股份有限公司九江分公司1 x 104t延迟焦化装置安装工程按照业主的计划安排 进行，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发， 按照程序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。 第二节进度控制的指导思想 1、根据本项目工程的特点，结合项目建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工 准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程”，严格按照国际惯例项目法组织施工。 “科学管理，精心、组织”，确保按期建成并一次投产成功。 2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的基础上