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分承包商管理制度 1.制度背景 公司规模扩大后，为了更好地满足市场需求和提高公司的竞争力，公司开始采用分承包商的方式进行生产，并与多个承包商签订合同进行业务合作。为了确保与分承包商之间的合作能够顺利地进行，并保证分承包商的质量和信誉，制定本分承包商管理制度。 2.承包商的要求 2.1 注册资质 分承包商作为公司的合作伙伴，必须持有合法注册资格，具有合法的生产经营资质，并提供保证金以确保其业务的合法性和可靠性。 2.2 质量保证 分承包商必须有具备保证产品质量的管理制度，并能确保按时交付高质量的产品，公司将不定期进行抽查，确保产品的质量达到要求。 2.3 安全生产 分承包商必须遵守国家法律法规和安全要求，强化对员工安全的管理和控制，为员工提供必要的安全培训，并确保在工作过程中的安全。 2.4 诚实信用 分承包商必须诚信守信，遵守合同规定，确保公司的合法权益，严禁提供虚假信息和以不当手段获取合同或不当利益。 3.分承包商的评估 3.1 经营状况评估 公司将按照分承包商所在地区的规定，对分承包商进行注册资质、财务状况、管理控制等方面的评估。评估结果作为选择分承包商和与分承包商签订合同的重要依据。 3.2 产品质量评估 公司将定期对分承包商生产的产品进行抽检，评估其产品质量。评估结果将作为公司与分承包商合作的重要依据。 3.3 安全生产评估 公司将评估分承包商的安全生产管理措施和实施情况，以确保分承包商与公司共同维护生产安全。 3.4 服务质量评估 公司将不定期对承包商提供的服务质量进行评估，确保承包商提供的服务质量符合要求，满足公司和客户需要。 4.违规处理 分承包商若违反上述要求，公司有权采取以下处理措施： 4.1 给予警告 若分承包商存在不严格遵守公司制度的情况，公司将向分承包商发出书面警告。 4.2 暂停合作 若分承包商的违规行为严重影响到公司的信誉和利益，公司有权暂停与分承包商的合作项目。 4.3 终止合作 若分承包商的违规行为严重损害公司利益和声誉，公司有权终止与分承包商的合作关系，并对分承包商违规行为进行处理。 5.制度宣传和执行 公司将通过内部培训、制度宣传等方式，全员推广本分承包商管理制度，并要求所有员工必须严格执行制度，确保分承包商的质量和信誉。 6.制度的完善和修改 本制度经公司领导同意后实施，如有需要，公司可视实际情况对制度进行修改和完善，以适应公司和市场需求的变化。 7.制度的附件 该制度的附件为分承包商相关的申请表格和评估记录表格，在实施过程中可根据实际情况进行调整和修改。 8.制度的解释权 本制度的解释权归公司所有，如有疑义或不明之处，请向公司领导咨询。