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方针目标的检查诊断与考察 　　第一条 方针目标管控设立一个综合机构部门或科室，分设一至三个主要归口机构部门或科室。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考察工作。 　　 第二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口机构部门或科室应当组织有关有关员工对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。 　 第二三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管相关领导及各机构部门或科室发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各机构部门或科室自行检查对照，各分管相关领导和机构部门或科室主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。 　　第四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口机构部门或科室负责任人、有关职能科室的负责任人或厂长指定的有关员工参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管相关领导汇报，后由负责任机构部门或科室补充，并解答厂长及其它有关员工提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合机构部门或科室制定整改措施计划，由厂长责成有关机构部门或科室组织整改。 　　第五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考察，明确落实责任机构部门或科室或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按目标进度相关要求实施，且效果较好成绩显著。 乙级：基本按