司机及车辆管理制度.docxVIP

司机及车辆管理制度 一、管理概述 在运输行业中，司机和车辆管理是非常重要的一项工作。为了确保企业的正常运营和安全生产，制定和执行严格的司机及车辆管理制度尤为必要。 本文档以规范公司的车辆和司机管理行为为目标，细化了企业管理的各个方面，包括司机准入、考核与奖惩、车辆管理等基本制度。 二、司机准入 司机准入的基本条件 1.1 年龄在 25 至 60 岁之间，身体健康，精神状态稳定。 1.2 司机持有效的驾驶证并有良好的驾驶记录。 1.3 司机无犯罪记录，无违法行为。 1.4 具备操作车辆的相关知识技能，在车辆维护、保养方面有一定的基础知识。 司机准入的程序 2.1 提交申请：司机应向公司提交个人基本情况、驾驶经历、面试资料等相关材料。 2.2 面试测试：公司安排面试人员对司机进行面试、驾驶测试和基本技能测试，符合条件的继续往下走。 2.3 体检审查：通过面试的司机进行体检审查及疗养院隔离期安置（特殊情况不在此列），体检结论为合格。 2.4 考核评估：公司安排期满后对司机进行考核评估，合格后定期复核。 2.5 司机培训：入职后公司对司机进行具体的业务培训，让其熟悉公司的车辆、路线等基本情况。 三、考核与奖惩 考核内容 1.1 交通安全。每个司机都应该非常重视交通安全问题，不得有超速、酒后驾驶等交通违规行为。 1.2 车辆管理。司机应该认真负责、维护好所管辖的车辆。 1.3 服务态度。司机应该有良好的服务态度和职业精神。 奖励措施 2.1 优秀司机表彰大会。对司机进行表彰，有荣誉证书及现金奖励。 2.2 职称晋升。经评定合格者，可晋升专业职称和工资级别。 2.3 奖金激励。基于司机的工作成绩和绩效，公司会为其发放奖金。 处罚措施 3.1 司机不按规定作业。对于不按规定作业的司机，公司将会对其进行警告、罚款等处理。 3.2 违规行为。对于有违规行为的司机，公司将会对其实施严肃的处理措施，包括辞退、罚款等。 驾驶员考核制度 4.1 建立驾驶员考核制度，根据考核结果，分类定级，实行绩效工资管理。 4.2 建立绩效考核档案，从考核结果考核，考核时间、发放时间、考核标准等方面进行细分管理，确保考核工作的公正性和客观性。 四、车辆管理 车辆维护 1.1 员工必须按照公司规定，制定车辆保养计划和维修计划，并按计划完成。 1.2 车辆维护人员必须按照工作要求使用维修工具，维修车辆。 1.3 公司必须对所有车辆进行严格的保养检查和维修工作，并将所有维修记录及时汇报。 车辆安全 2.1 路边停车。车辆在路边停车时，必须符合交通规定，防止影响交通安全。 2.2 应在公共场所停车。避免在私人场所停车，因停车不当而造成的交通排队或者事故。 2.3 实行车辆管理制度。制定车辆管理制度，依据制度对车辆进行配备。 五、总结 司机和车辆管理制度是一项必要的制度，在企业的正常运营和安全生产中发挥着重要的作用。本文档详细介绍了司机准入、考核与奖惩、车辆管理等基本制度，期望能够帮助企业更好地管理自己的车辆和司机，并以此保障企业的正常运营。