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生产材料使用管理制度 为了保障公司生产线的生产质量和效率，规范原材料使用流程，我们制定了生产材料使用管理制度。 一、管理范围 本制度适用于公司所有生产线的原材料使用，包括采购、收货、存储、领用、使用、报废等环节。 二、管理制度 1. 采购管理 采购部门在与供应商签订采购合同前，必须进行原材料质量的检测和评估，并填写评估报告。 采购合同必须明确原材料的种类、规格、数量、质量标准、价格等必要信息。 采购部门必须保存好采购合同和供应商提供的样品，并审核采购发票的真实性和合规性，如有问题必须及时反馈并协调解决。 2. 收货管理 收货人员必须核对收货清单与实际收货情况，并对收货数量、外观质量、包装状态、标识等进行检查。 对于有疑问的收货物品，收货人员必须及时向采购部门和质量管理部门反映，并等待双方协商后确定是否接收。 收货后进入仓库管理环节。 3. 仓库管理 仓库管理员必须开具收货单，并按规定统一存储、标识，并做好记录管理。 原材料仓库必须按存储方式、种类、质量进行分类存放，并做好防潮、防火、防虫等措施。 原材料出入库必须经过登记和审核，并实行一货一票制度。 4. 领用管理 各生产线领用原材料必须经过领料单和领料条的审核，并在领用时进行检查。 领用人员必须填写领用单，并在填写过程中注明具体用途和数量。 领用物品必须按同种原材料、同批次、同供应商的原则进行领用。 5. 使用管理 生产线必须严格按照领料单和领料条使用原材料，在使用前必须检查原材料的质量是否符合要求。 使用原材料时，必须严格按照相应标准和操作规程正确操作，不得随意使用和浪费。 对于不能或无需全数使用的原材料，生产线必须将剩余物品送回仓库存放。 6. 报废管理 对于不能使用的原材料，必须在填写报废单和报废条后统一存放在质控区等特定区域中。 报废原材料必须由质量管理部门检查鉴定，并注明报废原因和数量，并下发报废证明。 报废原材料必须通过环保部门进行统一处理，处理完毕后必须保存相关记录。 三、其他管理 严禁生产线进行私自的原材料购买和过多的随意领用行为。 对于原材料的任何异常情况，如缺陷、过期、污染等，必须立即向有关人员汇报并进行处理。 所有环节必须保证信息流的畅通，记录信息真实可靠。 四、违规处理 对生产材料使用管理制度的违规行为，根据违规情节和影响，我们将采取如下处理措施: 轻微违规：口头告诫、书面警告。 较为严重违规：通报批评、撤销一定奖励、延长试用期。 严重违规：辞退，同时追究法律责任。 五、附则 本制度的解释权归公司所有，如有异议请向公司管理层反映。制度的具体实施及改动需经公司相关部门审批后方可进行。 以上为生产材料使用管理制度的具体内容，希望全体员工认真学习遵守，齐心协力，确保公司生产线的经济高效运作。