型材车间管理制度.docxVIP

型材车间管理制度 一、目的 为了规范型材车间的日常运作，保证生产安全和生产质量，制定本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于所有型材车间和相关人员。 三、车间管理 1. 值班制度 （1）按照班组设置轮班制，每班都应有专人值班。 （2）值班人员应熟悉车间生产工艺，对设备故障、电气故障等紧急情况及时处理。 （3）班组长应对值班人员工作情况进行监督和指导。 2. 安全防范 （1）车间应设置充足的灭火器材和应急箱，并定期进行检查和维护。 （2）生产用电应符合规定，并定期检查设备和配电系统的安全性能。 （3）车间各项安全措施应落实到位，确保工人安全操作。 3. 设备保养 （1）每日开车前应检查设备的运行情况和状况，确保设备安全操作。 （2）设备故障应及时检修，保证设备正常运行。 （3）设备应按照规定进行保养和清洗，确保设备长期运转稳定。 4. 生产管理 （1）车间应遵循生产计划，按照生产计划及时进行加工。 （2）生产过程中的生产记录和质量检验记录应及时完善，便于追溯产品质量。 （3）车间应对成品进行质量抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。 四、工人管理 1. 作业流程管理 （1）工人应熟悉本车间操作规程和生产流程，确保作业过程安全和产品合格率。 （2）工人应按照流程要求正确操作、正确使用工具和设备。 2. 安全防范 （1）工人应遵守车间安全规定，不得私自操作或修改设备，保证车间安全。 （2）工人应主动发现和防止火灾、电气、机械等安全隐患，确保人员安全。 3. 质量意识 （1）工人应具备扎实的生产技能和足够的质量意识，负责自己所操作的工序质量。 （2）工人应对生产过程中发现的问题及时向班组长汇报，确保问题及时处理。 五、责任制定 1. 车间主任 （1）负责维护车间正常，指导和督促每个部门落实各项管理制度； （2）负责车间年度计划制定、执行、检查和绩效评价。 2. 班组长 （1）负责组织本班组的工作，全面落实核心制度，防止和化解矛盾冲突； （2）负责组织班组内人员的技术培训和管理能力培养。 3. 工人 （1）要严格执行各项管理制度和工作流程，保证产品质量符合规定； （2）要合理维护设备，生产过程中发现的问题应及时向班组长汇报。 六、责任追究 对于违反本管理制度的人员，将依据《企业管理条例》、《工厂企业生产安全事故应急预案》等相关规定进行处理，并依据公司《纪律处分条例》进行相应处罚。 七、附则 本管理制度自颁布之日起实行，修订时须征求车间总监和部门经理意见，经车间主任审批后执行，解释权归车间主任所有。