仓储部架构及职责.pdfVIP

作 文 件 文件名称 仓储部架构及职责 文件编号 修 订 码 生效日期 页 数 7页 拟 制 王斌 审 核 批 准 页 次 修订码 日 期 修 订 内 容 修 订 确 认 全部 分发部门单位 公司各部门 受控文件盖红色“受控文件”印章，非受控文件盖红色 “非受控文件”印章，只有受控文件才会被自动更新。 仓储部架构及职责 版本:D 1．目的：确定架构，明确仓储部各岗位的工作职责、分工，保障仓储部工作的有序开展，有效、及时 支持和服务好各业务部门的业务需求。 2．适用范围：适用于公司仓储部全体人员。 3．架构 仓储部经理 物料管理员 收 帐 货 务 销 电 机 机加 专 用 通 用 员 货 子 加 外协 机、针 机、研 员 物 钣 物料 床、夹 发 物 料 金 具 物 料 料 按岗位分类，管理人员１人，帐务员1人，收货/销货员１人，物料管理员5人，共计8人； 其中物料管理员分为：电子物料管理员1人，机加钣金物料管理员1人，外协物料管理员1人，外购 物料管理员2人。 4．仓储部部门目标 4.1提高库存帐物准确率： A类、B类物料确保100%以上，C类物料98%以上，定期组织进行盘点，保证“帐、卡、物”一致。 4.2严格按照“先进先出”原则对物料进行收发管理。 4.3及时满足业务部门需求，提供良好的服务支持，收发及时率达98%以上。 4.4将目视化管理及7S现场管理落到实处，决不走过场搞形式，执行力度达95%以上。 4.5规范业务单据操作细节，以单为证、以据为凭，确保公司物料进出记录的真实性、准确性。 4.6根据物料情况进行规划并结合储存环境等方面因素，对仓储部整体区域作合理的调整。 4.7积极提报不良品、呆滞物料报表并跟进及时处理。 4.8定期组织待报废仓现场评审，严格按照评审决意处理物料问题。 4.9全年无安全事故、无重大质量类投诉发生。 5．工作职责 5.1仓储部经理职责 第2页，共 8页。 仓储部架构及职责 版本:D 5.1.1所有工作对营运副总经理负责； 5.1.2制定和不断完善仓储部各项管理制度并实施； 5.1.3制定和不断完善部门和员工的绩效考核办法并实施； 5.1.4负责仓储部日常事务的安排、管理，协调好与各部门的业务需求； 5.1.5组织培训仓储部各业务流程和物料管理方法，不断提升仓储部员工的业务水平和岗位技能； 5.1.6检查监督各项物流业务是否严格按流程进行操作，相关业务单据的进出记录是否及时、完整，确 保库存数量的准确性与单据的可追溯性； 5.1.7组织仓储部推进和实施“7S”现场管理和目视化管理； 5.1.8定期提报和组织对库存呆滞料、待报废仓、客供料待报废仓物料的评审会议，严格执行、跟进现