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一级建造师考试《项目管理》背记口诀 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 项目管理的核心任务——项目的目标控制 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 安全管理是项目管理中最重要的任务 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 全寿命周期——绝食死命——决施使命 组织工具——结结分分流程结 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工— —李门岗——理门岗 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值， 多数变动总价合同——组合增值变总价 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同 (1 ) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——