工程移交生产管理制度.docxVIP

工程移交生产管理制度 1. 应用范围 本制度适用于工程移交生产管理。 2. 定义和缩略语 2.1 定义 工程移交：指在工程建设过程中，将已建成的设备或建筑物交付使用方的过程。 2.2 缩略语 N/A 3. 目的 为确保工程移交的顺利进行，保证工程质量和工程安全，规范工程移交生产管理的流程和责任，制定本管理制度。 4. 职责和义务 4.1 工程建设部门 需要按照合同约定和工程项目命名规则对已建成的设备或建筑物进行编号，并填写好工程移交单； 需要确保各项工程质量检查和功能性测试已经完成，符合工程建设技术要求； 需要按照计划验收时间和方式通知验收小组进行验收。 4.2 验收小组 邀请工程建设部门参加验收小组，并向工程建设部门提供验收报告、不符合项报告等文件； 按照规定验收标准进行验收，并对验收结果进行评审和记录； 对验收结果存在异议的，及时向工程建设部门提出，并提交相关资料和证据。 4.3 生产部门 需要根据接收到的工程移交单，对工程设备或建筑物进行确认，并进行资产卡片登记； 需要根据移交设备或建筑物的性质和使用要求，制定相应的操作规程和维护计划，并进行定期检查和维护； 在使用设备或建筑物出现故障或停产时，应及时报告工程建设部门，并采取措施进行维修或更换。 5. 工作流程 工程建设部门填写工程移交单，并向验收小组发送移交要求的通知； 验收小组按照验收标准进行验收，对验收结果进行评审，并向