生产定置管理制度.docxVIP

生产定置管理制度 1. 目的和范围 为规范生产定置管理，保障生产运转安全，保证产品质量，制定本制度。 本制度适用于本公司所有生产定置的日常管理。 2. 生产定置管理要求 2.1 设备管理 设备购置前，需根据生产需求和设计要求，制定相关采购计划和技术要求，确保设备性能、功能符合要求。 设备投入生产前，必须进行验收、调试、试运行等程序，保证设备完全符合生产要求，并进行备案。 设备生产定置应有专人管理和维护，每天记录设备使用情况、维护情况、维修记录等，确保设备有效运行。 定期对设备进行保养、维护和检修，定期检查设备性能和安全状况，如出现安全隐患需立即停机进行维修。 设备管理人员应定期参加相关培训，提高设备操作、维护、修理能力。 2.2 工艺管理 生产过程中应该严格按照制定的工艺流程进行，确保产品合格率。 工艺管理应按照国家标准或行业规范进行，设立工艺委员会进行管理。 对于每个生产工序，应定期进行工序检验，确认工序均符合设计要求。 生产过程中如发现不良现象，需要对该生产过程暂停，及时处理原因并整改。 2.3 人员管理 生产现场应该有专门的生产管理人员，保证生产流程及产品质量。 招聘新员工时应进行岗位培训，确保员工具备工作所需技能；员工调岗时应进行培训和技能鉴定，确认其适合新岗位。 集中开展安全生产教育，提高员工安全意识和技能，保证员工安全。 新员工上岗前，必须进行操作规程、安全技能的培训和