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经营的本质：如何做好经营分析（权威推荐）--第1页 经营的本质：如何做好经营分析（权威推荐） 如果把企业的运营⽐作⼀辆想要达到预定⽬标的⾏驶中的轿车，那么我们必须了解现在的车 况，⾏车的地理位置，有没有什么异常情况，下⼀步应该做何操作，在⾯临路⼝时应该选择什 么⽅向等等。 现在社会上流传这样⼀个说法，战略制定不好，但是只要执⾏得好，也胜于战略制定得好，执 ⾏得不好。这个说法还很具有魅惑⼒，所以不少⼈认为企业⼲得不好，⼀定是中层⼲部没执⾏ 好。这就陷⼊了⼀种误区，其实古往今来，所有的集团，所有的组织，对核⼼领导层尤其是核 ⼼领导⼈的依赖，总是不⾔⽽喻的。我们通常所讲的战略执⾏体系，包含三个体系四个报告， 经营计划体系，预算管理体系，绩效管理⼦体系和经营分析，预算执⾏，绩效合同和战略评估 四个报告，通过三个体系四个报告，滚动的推进战略的执⾏，计划与预算同步，再辅以集团层 ⾯的绩效管理体系。经营分析作为其中的⼀环，其重要性怎么评估都不为过。 什么是经营分析呢？通常的解释，经营分析是利⽤会计核算、统计核算、业务以及其他⽅⾯提 供的数据信息，采⽤⼀定分析⽅法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从⽽加 强对企业运⾏情况的把握，监控运⾏过程的问题，发现商业机会，以便充分挖掘⼈⼒、物⼒、 财⼒和潜⼒，提⾼经济