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人力资源规划方案制定方法--第1页 人力资源规划方案制定方法 人力资源规划方案制定方法 (1)人力资源战略发展规划 是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的 大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心， 是事关全局的关键性规划。 (2)人力资源组织人事规划 狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广 义的人力资源规划中，组织设计涵盖了(1)组织结构设计与调整规划、 (2)劳动组织设计与调整规划、(3)人力资源供需平衡计划，前两种 规划，主要包括部门化组织设计、(工作)岗位设置、劳动定员定额 和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长 期稳定状态，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的 调整，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划，而 把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，加以区别对待。 (3)人力资源管理费用预算 是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源全部管理 活动预期的费用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分 权、分责、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最 佳配置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其 各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证，因此，组织人事规 划不能脱离人力资源管理费用预算而独立进行，人力资源管理费用 预算在人力资源规划中占有必不可少的地位。 (4)人力资源管理制度建设 人力资源规划方案制定方法--第1页 人力资源规划方案制定方法--第2页 是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度 体系建设的程序、制度化管理等内容。 (5)人力资源开发规划 包括企业全员培训开发规划(员工职业技能的培训计划、员工职 业道德的教育计划)、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员 工职业生涯发展规划、企业文化建设等。 (6)人力资源系统调整发展规划 规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施 过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划， 使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 制作人力资源规方案注意有两个层次，即总体规划及各项业务计 划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目 标、总政策、实施步骤及总的预算安排。而各项业务计划包括：配 备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职 业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。 厘清战略 做人力资源规划之前，要调查、收集、整理企业战略和经营管理 相关的信息。人力资源的所有工作都是为实现企业战略目标服务的， 千万不能闭门造车，一定要走出去了解企业的战略，业务的策略， 比如内部的产品结构、消费者结构、市场占有率、生产和销售情况， 外部的行业趋势、经济环境、法律法规等等。没搞清这些，规划个 P。 盘点资源 兵马未动，粮草先行。厘清了企业的战略目标，也掌握了业务发 展的方向，接下来得好好盘算盘算有多少资源了，主要是了解现有 人力资源的状况，比如数量、学历构成、资格条件等等。 供求预测 人力资源规划方案制定方法--第2页 人力资源规划方案制定方法--第3页 盘点人力资源不是为了刷自己的存在感，而是要对人力资源供求 进行预测。说实话，这个环节有多重要就有多困难。这需要在对本 企业的实际情况全盘掌握的基础上，灵活运用各种供求预测的方法