执行力与绩效管理世纪道和2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标与空想的区别 别墅，洋狗，美女如云，金钱如山； 三十亩地一头牛，老婆孩子热坑头。 目前九十页\总数一百零七页\编于六点 目标设定的程度 3%的人会制定并写下自己的目标； 10%的人会认真思考自己的目标； 60%的人曾经思考过自己的目标； 27%的人则完全没有人生的目标。 目前九十一页\总数一百零七页\编于六点 “舒适区”的形成 每个人都有自己的“舒适区”； 这里很舒服，我不愿意离开！ 舒适区是由你的习惯构成的。 “不舒适”是迈向成功的必由之路！ 目前九十二页\总数一百零七页\编于六点 为员工设置职业生涯发展 员工双通道示意图 目前九十三页\总数一百零七页\编于六点 为员工规划成长模式，按照职等划定员工的职业成长路径，让员工凭借能力与业绩实现不断晋升。 …… 基础等 普通等 职业等 五级 （专家） 四级 （资深者） 三级 （骨干） 二级 （有经验者） 一级 （初做者） 任职资格体系设计思路——通道设计 给予员工在岗位上晋升的机会 目前九十四页\总数一百零七页\编于六点 [目 录] 管理的系统改变 目前九十五