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管理学案例分析汇总--第1页 。 25 、文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者 互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润 1680 万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、 省文明单位称号的本色。 25 、文化到位找到新感觉 问题： （1 ）银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？（ 6 分） 随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的 管理理念，即企业文化。 （2 ）银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？（ 6 分） ①从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配机制、人才选拔机制等。②从教育 方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习等等。③加强投入，包括人财物的投 入。 （3 ）怎样认识企业文化的本质和作用？（ 8 分） 企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及 其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。 优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位， 产生品牌效应， 拓展市场和增加产品附加值； 对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实 现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。 25 、飞跃自行车厂的困境 飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工 850 人，其中 500 人左右的年龄处 在 40 —50 岁之间 25 、飞跃自行车厂的困境 （1 ）减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？（ 6 分） 减产的主要制约因素是员工失业等；转产的主要制约因素是技术和人才等；兼并的主要制约因素是迁 址和员工失业等。 （2 ）对于张厂长来说，当他做决策时，要特别考虑那些环境因素？（ 6 分） 外部：政策等。内部：人才、技术、资金等。 （3 ）如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？（ 8 分） 不管是减产、转产、兼并，张厂长可以做出任意选择。同学们可以发挥自己的想象，自圆其说即可。 41 、案例 1 成荣的授权计划 问题： （1 ）你认为成荣面临的主要问题是什么？（ 15 分） 个人的精力有限；以往的经验不能适应变化的形式；武断的管理作风等。 （2 ）你对成荣的授权计划有什么好的建议？（ 15 分） 加强公司的管理制度建设，真正授权给下属，实行适当的分权管理。 42 、案例 2 厨房失火 问题： （1 ）此案例中主要蕴含了哪项管理职能？（ 10 分） 控制职能 精选资料，欢迎下载 管理学案例分析汇总--第1页 管理学案例分析汇总--第2页 。 （2 ）什么是预先控制？（ 10 分）其对于有效的管理具有怎样的意义？（ 10 分） 预先控制， 是指通过观察情况， 收集整理信息， 掌握规律， 预测趋势， 正确预计未来可能出现的问题，