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* 下面考考你 请判断以下做法是否触犯了“责任稀释定律”？如果触犯，会有什么后果，应该如何修正？ 1、销售经理在月初的业绩动员会上强调说：“上个月我们部门的业绩不好，这个月我们部门要加油，努力突破100万元。” 2、企划部经理说：小王、小李、你们俩把这个方案写一下，下个星期一交给我。 目前六十三页\总数一百一十四页\编于九点 * 第三步：定期或不定期检查评估 检查评估就是帮助企业真正地解决执行中发生的问题，是真正把执行落实到实处的关键一环。 人们不会做你希望的事，只会做你要检查的事。 检查是管理者最重要的工作之一。如果缺乏检查，最后下属做事的结果不是我们想要的，那么，责任应当由管理者来负。道理很简单，作为团队领导，应该对团队的过失负责。 目前六十四页\总数一百一十四页\编于九点 * 检查评估的方法 自检，检查评估的基石，是最好的检查 要自检，就要不定期他检 例1：某公司要加强对全国连锁店的监督管控，总部决定大检查，却担心各店只是临时突击。所以成立了检查小组，由总部高管和抽调个别店长组成，定期到各店检查。后又改为突击检查。突击检查后，各店纷纷自发成立了自检小组。自检小组才是公司真正想要的检查系统。 例2：麦当劳的神秘顾客制度 越相信谁，越检查谁 打蛇打七寸，检查要抓关键点 例：海底捞如何采购人员 目