某行业各部门KPI考评指标体系表.docx

某行业各部门?KPI?考评指标体系 0 公司?KPI?指标体系说明 ??每个岗位的?KPI?指标由?KPI?组成表、KPI?说明表〔对某些?KPI?专有名词的解释〕、软指标评分表三局部组成，部 分岗位由于?KPI?指标有约定俗成的解释，略去?KPI?说明表，在?KPI?组成表的?KPI?说明一栏给予简短的说明。 ??考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 ??考核标准：指的是各考核工程采用何种考核指标进行考核，一般有硬指标与软指标之分，随着岗位不同阶段的 工作内容而变动,一般在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。 ??KPI?说明：对?KPI?指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定?KPI?指标时需要就?KPI?内容达成共识。 ??KPI?权重：根据组成某岗位的?3-5?个?KPI?指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI?权重随着不同阶 段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI?权 重通常在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。 ??计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在?KPI?组成表中直接列出记算方法，软指标在后 面的软指标分析表中列明打分方法。 1 ??信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 ??考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。 ??在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，局部情况下由其他人员填写，在组成表下有明确 的填写人注释。 ??人力资源部起到组织整个考核过程并整理备案及向被考核人提供反响的作用。 2 KPI 周期 考核标准 KPI?说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 分公司经营状况分析报 告 半年 软指标 考核期内分公司期 货业务经营状况的 分析总结以及改良 意见 35％ 见软指标分析 分公司经营状 况分析报告 把握分公司业务状况，及时合理提 出改良 净利润率增长额 半年 硬指标 100?分 指考核期内主管 部门净手续费收 入与前一期比拟 的差额 35％ 净手续费收入与前一期相比持 平为80?分 下降减10×n?分 上升加10×n×〔1＋〔n－1〕/10〕 分， n?为净手续费升降的百分点数 结算报表 提高总经理经营积极性 重大风险事故 半年 硬指标 100?分 考核期内分公司重 大风险事故的发生 次数〔非本人造成〕， 事故金额底线为10 万元 30％ 0?次100?分 1?次70 2?次40?超过?0?分 CEO 防止重大风险造成的损失 高层管理人员?KPI?组成表 总经理3 总经理 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 递交及时性 10% 分析质量 50% 建议合理性 40% 总计 100% 总经理软指标分析 表一、分公司经营状况分析报告分析4 表一、分公司经营状况分析报告分析 KPI 周期 考核标准 KPI?说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 主管部门经营分析报告1 季度 软指标 考核期内主管部门 1?的经营状况的分 析总结以及改良意 见 25％ 见软指标分析 主管部门经营 分析报告1 把握部门业务状况，及时合理提出 改良 主管部门经营分析报告2 季度 软指标 考核期内主管部门 2?的经营状况的分 析总结以及改良意 见 25％ 见软指标分析 主管部门经营 分析报告2 把握部门业务状况，及时合理提出 改良 主管部门经营分析报告3 季度 软指标 考核期内主管部门 3?的经营状况的分 析总结以及改良意 见 25％ 见软指标分析 主管部门经营 分析报告3 把握部门业务状况，及时合理提出 改良 重大风险事故 季度 硬指标 100?分 考核期内主管部门 重大风险事故的发 生次数〔非本人造 成〕，事故金额底线 为5?万元 25％ 0?次100?分 1?次70 2?次40?超过?0?分 CEO 防止重大风险造成的损失 副总经理5 副总经理 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 递交及时性 10% 分析质量 50% 建议合理性 40% 总计 100% 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 递交及时性 10% 分析质量 50% 建议合理性 40% 总计 100% 副总经理软指标分析 表一、主管部门经营分析报告1? 表一、主管部门经营分析报告1?分析 表二、主管部门经营分析报告2?分析 软指标评分工程 权重 得分 加权得分 递交及时性 10% 分析质量 50% 建议合理性 40% 总计 100% 表三、主管部门经营分析报告3 表三、主管部门经营分析报告3?分析 KPI 周期 考核标准 KPI?说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩;手续费收入 保证金 季度 硬指标 100?分 每周最后一日金额 加总平均计算本月 数额 50% 占总体60%