安全隐患排查治理制度.docxVIP

本文为word文档，可编辑修改 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 5.3 安全隐患排查治理制度 一、目的 通过发现不安全因素，在进行风险评价的基础上，制订和完善安全控制措施，以强制手段进行整 改，从而达到消除隐患，避免各类事故的发生，实现安全生产和职业卫生。 二、人员组成 成立隐患排查治理和评价小组，由单位负责人、安全健康管理人员、各部门负责人组成，单位负责人为组长，安全员为副组长。 三、职责 单位负责人作为小组组长，应对隐患排查、治理、评价工作全面负责。 安全员是小组副组长，应协助组长，对隐患排查、治理、评价工作进行日常管理。 其余成员应协助组长、副组长贯 彻实施隐患排查、治理、评价工作的具体工作。 四、管理要求 （一）隐患排查治理和评价由组长牵头，实行交叉 检查、横向到边、纵向到底的 络循环模式，实现排查到位，治理到位，验收到位。 （二）发现和查明各种危险和隐患，组织防范 和整 改。 （三）有明确的目的、要求、内容 和具体计划，编 制相应的检查表。 （四）要充分发挥专业技术人员在安全检查中的作用。 （五）做到发现问题及时处理，并认真做好检查和整 改记录。 （六）对发现的隐患，应立即进行风险分析，及时整 改，整 改后还应进行评价，确认整 改是否验收合格。