EPC设计管理制度.docVIP

设计管理制度（试运行） 2019年11月 目录 21293_WPSOffice_Level1 1 总则 1 19744_WPSOffice_Level1 2 设计中心职责范围 3 18198_WPSOffice_Level1 3 设计中心岗位职责 3 18198_WPSOffice_Level1 4 设计管理要求 6 PAGE 2 1 总则 1.1目的 规范项目设计管理，控制设计指标，降低建造成本，实现设计创效，提升设计品质，打造总承包品牌。 1.2范围 适用公司工程总承包项目、施工总承包项目、专业分包项目的设计管理工作，工程设计工作。 1.3依据 《设计中心运营机制》 1.4管理原则 1 先进性 基于建筑产品定位，优先应用前沿技术，提高建筑产品先进性与品质。 2 规范性 根据国家、行业现行标准，严格执行设计管理流程，重视设计评审、设计实现、设计评价，保证设计成果质量。 3 经济性 以保证结构安全、满足使用功能为前提，正确处理品质与定位、品质与成本的关系，实现价值最大化。 1.5主要应对风险 1 设计质量控制风险 在设计各环节，设计的产品质量不佳，设计管理中未履行内部审查职责及管理流程，结构安全性不足或未满足使用功能，产品不符要求，给项目带来质量风险。 2 设计进度控制风险 在报批报建、设计各环节，未能严格控制进度节点，导致项目建设进度失控，给项目带来履约风险。 3 设计成本控制风险 在设计各环节，未分阶段制定设计指标并进行控制，导致项目成本指标不达标，给项目带来成本风险。 1.6术语和定义 1 业主 即项目发包人，在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2 设计监理(第三方设计单位) 受工程总承包企业委托，依据国家有关法律法规和强制性标准对设计计划、设计质量、项目造价提供设计咨询、评审等服务。 3 工程总承包项目部 工程总承包模式下的项目管理组织，下设设计部、商务部、采购部等职能部门。 4 项目设计部 由设计经理组建并领导的管理组织，负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求实施，对设计进度和设计质量进行有效的管控。 5 概念设计 对设计对象的总体布局、功能、形式等进行可能性的构想和分析，并提出设计概念及创意。 6 方案设计 对拟建的项目按设计依据的规定进行建筑设计创作的过程，对拟建项目的总体布局、功能安排、建筑造型等提出可能且可行的技术文件，是建筑工程设计全过程的最初阶段。 7 初步设计 在方案设计文件的基础上进行的深化设计，解决总体、使用功能、建筑用材、工艺、系统、设备选型等工程技术方面的问题，符合环保、节能、防火、人防等技术要求，并提交工程概算，以满足编制施工图设计文件的需要。 8 施工图设计 在已经批准的初步设计文件基础上进行的深化设计，提出各有关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。 9 设计任务书 为基本建设中的常用文件，根据经济发展规划和建设需要，按照委托方要求编制的有关工程项目具体任务、设计目标、设计原则及有关技术指标的技术文件。 10 建筑白图 已经基本完成设计，但是还没有经过校核，最终出版等程序，迫于工期要求，提前提供的图纸。白图是相对于蓝图而言的，由于正式图纸（完成校核程序和各级签字）是晒图出版，图纸是微蓝色的，所以称为蓝图。 2 设计中心职责范围 1 设计资质维护 2 EPC工程设计管理 3 设计咨询 4 工程设计 3 设计中心岗位职责 3.1设计中心主任 1 制定设计中心的发展规划、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 2 掌握设计中心的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况进行审查。 3.2设计中心执行主任 1 组织市场拓展、营销服务的管理工作； 2 管理设计中心团队，对专业资源进行储备及组合； 3 组织制定设计中心相关制度； 4 把控项目的质量、进度、成本； 5 对设计中心员工进行绩效评定； 6 完成领导交办的其他工作。 3.3设计中心主任助理 1 协助执行主任负责设计中心的日常管理工作； 2 协助执行主任组织制定设计中心相关制度； 3 组织开展建筑工程设计工作； 4 组织开展EPC项目对外部设计单位的设计管理； 5 组织开展项目设计深化优化等设计咨询工作； 6 完成领导交办的其他工作。 3.4建筑专业负责人 1 负责建筑设计及施工图的设计工作；2 配合其他专业完成相应的专业协调工作； 3 带领团队完成项目的施工图设计工作，控制专业内部施工图设计质量与进度，协调各专业之间的事宜； 4 负责EPC项目对外部设计单位的设计管理； 5 为项目进行设计深化优化等设计咨询工作；6