2022年东莞城市学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年东莞城市学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答 案） 一、选择题 1、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（ ） A ．对人和工作两个维度都非常关注 B．更关注人 C．对人和工作两个维度都不是特别关注 D．更关注工作 2、下列选项中哪个不属于 “组织” （organization ）所共同具有的三个特性？（ ） A ．明确的目的或目标 B ．精细的结构 C．文化 D ．人员 3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨 伯格所说的（ ）。 A ．领导者 B ．发言人C．企业家D．混乱驾驭者 4 、以下哪一种组织结构违背了 “统一指挥”的组织原则？（ ） A ．直线职能制 B ．直线职能辅以参谋职能制 C．事业部制 D ．矩阵制 5、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（ ）。 A ．结构跟随战略 B．战略跟随结构 C．战略与结构无关 D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解 6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（ ）。 A ．态度紊乱 B ．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应 7、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（ ） A ．结构因素 B ．人力资源因素 C．技术因素 D ．文化因素 8、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对 员工行为的影响时，管理（ ）。 A ．表现出自我服务偏见 B ．犯了基本归因错误 C．曲解了员工的控制点 D ．犯了假设相似性的错误 9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有 （ ）。 A ．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力 10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（ ） A ．组织的层次 B．权力的大小 C．环境的不确定性 D．未来投入的持续时间 二、名词解释 11、组织变革 12、程序化决策 13、SWOT分析 14、组织文化 15、管理的领导职能 16、管理跨度 17、矩阵型结构 18、领导 三、简答题 19、1．解释为何学习管理史如此重要。 20、管理跨度正在朝着什么方向演变？影响管理跨度的因素有哪些？ 21、简述计划与控制的关系。 22、简述群体决策的优点和缺点。 23、有人说，员工多样性已经成为 “过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领 导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。对此，你是否赞同？对员工多样性的管理为何 如此重要？ 24、简述项目管理过程。 四、辨析题 25、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？ 26、 “毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？ 27、梅奥试验得到的结论是，人 “经济人”。对吗？ 五、案例题 28、刚刚过去的这个周末是个有趣的周末，几件事在朋友圈广泛传播。第一件，格力电 器于10月30 日发布三季报告，1～9月份实现营业收入 824.3亿元，同比增长1.11%；归属于上市公司股东净利润112.3亿元，同比增长 12.82%；基本每股收益1.87元。 第二件，董明珠在28 日召开的格力电器临时股东大会上突然发飙，像教训自家孩子一 样教训中小股东， “我进来不鼓掌，这是第一次”， “格力没有亏待你们！我讲这个话 一点都不过分”， “你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？”“我5年不给你们 分红，你们又能把我怎么 样？”“两年给你们分了180亿，你去看看哪个企业给你们这么多？”“格力从 1个亿、 从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天，达到13%的利润，是靠你们来的吗？” 董明珠发飙的结果是什么呢？大家都看到了，由董明珠主导的26项议案中的15项被否 决，其中包括《关于公司本次发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易符合法律、 法规规定的议案》《关于公司募集配套资金的议案》《关于补充调整公司募集配套资金 方案的议案》等。 格力电器收购珠海银隆一案虽然通过，却是以 66.96%的得票率贴