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百学须先立志。——朱熹 竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司行政数据分析 篇一：员工工作量分析报告 20xx 年 5 月份员工工作量分析报告 一、概述： 为了解公司员工 5 月份的实际工作量，提高员工工作方 法，增强员工办事效率，改善公司组织结构，合理利用人力 成本。特进行本次调查分析，本次分析辖营销部，拓展部， 行政办，技术工程部（除施工人员），财务部，办事处。共 计 24 人 （新入职员工不例入分析范围）。以《周工作动态表》 和《月度工作完成情况表》为依据，对员工各项工作指标进 行拆解并列出数据，采用对比法进行图例分析。找准岗位特 性，为下一步更好 的进行员工工作量分析确定模块及方法。 本次分析因为数据真实度和数据完成性有待进一步验 证和加强，因此分析结果只做为参考 。 全公司详细分析数据见 《5 月份各员工工作量数据分析 表》二、分析方法： 1 17 大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？——《罗贯中》 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》 1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位 职责分解成：V：客户拜访（Visit）包括电话拜访和当面拜 访所用时间； m：会议时间 （meeting）包括参与公司例会、甲方会议、 工作安排、工作汇报、公司活动所用时间； R：工作准备时间（Ready）包括方案制作/修改、技术 沟通、测试所用时间；c：工作洽谈、联系时间（contact） 包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间； e：应酬时间（entertainment）包括吃饭、活动、打牌 等用于应酬时间；F：撰写时间 （write）包括编撰各类报告、 申请，及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等 所用时间； s：履行岗位职责时间（status）主要是行政、财务部 人员履行本职岗位所 用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时 间； p：技术处理时间（processing）主要是处理各类技术 问题所用时间；t：培训时间（training）主要是授课人培 训所用时间； d：路程时间 （distance）包括往返于工地、客户场所、 出差旅途所用时间；o：其它时间（other）不属于上述范围 内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。 2 17 丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫 百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。——汉乐府《长歌行》 2、以上分解时间，除 d(路程时间)和 o （其它时间）不 计入有效工时，其余均列入有效工作时间。 3、优点： （1）工作分解量化分析，是激发员工工作责任感，紧 迫感和积极性最有效的措施； （2）由于工作量化是通过数字和图表形式体现，其结 果简单明了，直观性和可视性强，便于做纵横各项对比分析； （3）由于所有员工的工作量都用一样的量化考核标准 进行考核计算，所以对员工评价更现公平、公正； （4）便于市场需求与现有人员配置的对比分析，从而 能够及时准确地根据市场需求对人员进行调整。三、5 月份 基本情况