工作分析与工作设计课件.pptxVIP

第三讲 工作分析与工作设计;一、工作分析〔职务分析〕;〔三〕过程 〔四〕方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法;二、工作设计〔职务设计〕;〔二〕职务特性模型〔Job Diagnostic Survey 〕;2001年9月;2001年9月;对工作满足度提高，成长欲望得到满足，工作效率也提高了。 MPS是某职务潜在的鼓励强度〔Motivating Potential Score〕 职务设计创造好客观条件后，其效果也因人而异，对欲望大的人产生的效果就大。M=MPS*个人自我实现欲望。;〔三〕职务设计的具体手法;职务轮换的作用; 附：QWL与职务设计的新方向;欧洲的“劳动的人性化〞运动采取的措施： 参与管理〔workers` participation in industry〕、 扩大工作范围， 成立自主管理作业群体〔work group〕〔=班组〕 半自主管理作业群体〔semi-autonomous work group〕。;1、沃尔沃〔汽车〕生产方式;厂房示意图;工作室=1个作业班组〔team〕，25人 没有流水线，用AGV，即用电池驱动的自动搬运车。 25个人中有一名技术指导instructor，班组中的非正式的领导， 〔informal Leader〕 这样的工作室制定： 1、是能加强大家之间连带感。 2、