工贸行业企业重大安全风险管控责任清单.docxVIP

工贸行业企业重大安全风险管控责任清单.docx

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工贸行业企业重大安全风险管控责任清单 (参考模板1.0版) 编制说明 企业需选用工作危害分析法 (JHA)、 安全检查表法 (SCL)、 作业过程风险分析法 (LEC)、 风险 矩阵法 (RS) 等适当的手段,开展全面的危险源辨识及风险排查、评价、分级过程,根据分级结果 落实管控责任人。 风险点:可能是设备设施、部位、场所、区域,如液氨储罐、螺杆压缩机等;也可能是操作及作 业活动,如制冷作业、液氨卸车作业、动火作业、受限空间作业、盲板抽堵作业等。 可能导致的事故后果:根据《企业职工伤亡事故分类》 (GB 6441-86)。 管控措施:可从工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急救援等方面列举防范事故发生的措 施。 责任人:根据风险分级结果和公司人员(部门)层级设置,明确风险与管控责任人的一一对应。 (一)金属冶炼 序号 风险点 风险因素 可能导致 的后果 风险 等级 管控措施 责任人 1 煤气柜 冶炼中煤 气泄漏 火灾、中毒 和窒息、其 他爆炸 红色 1.柜顶防雷装置、防静电设施完好。 2. 电气设施必须符合防爆要求。 3.CO气体检测报警仪显示正常。 4.气柜无泄露、无变形、无腐蚀。 5.气柜区域设置隔离围栏和安全警示标志。 6.安装在线监控设备,专人值守。 7.气柜压力现场指示、远传、报警正常。 8.气柜出、入口管道上设隔断装置。 9.放散管、水封、排水器正常有效。 10.进口氧含量监测正常。 11.气柜容积指示装置正常,柜位到达上限时, 自动关闭煤气入口阀,并设有放散设施,柜位降到 下线时,自动停止向外输送煤气或自动冲压的装置。 分管安全副总(姓名) 安全管理部(处、科)长(姓 名 ) XX车间主任(姓名) XX班组组长(姓名) XX一线岗位(姓名) 名)、动火作业工(姓名) 名)、动火作业工(姓名) 2 吊装作 业 吊具、罐体 侧翻 起重伤害、 灼烫、火灾 橙色 1.起重机选型符合冶金行业法规标准规范的要 求 。 2.办理作业票、持证上岗。 3.专人指挥、专人监护。 4.作业现场设置安全警戒标志或警戒线。 5.定期对吊运、盛装熔融金属的吊具、罐体等 进行安全检查和探伤检测。 6.起重机及其安全附件、安全保护装置的日常 管 理 。 安全管理部(处、科)长(姓 名 ) XX车间主任(姓名) XX班组组长(姓名) XX一线岗位(姓名) 3 … · ....· · .... ······ (二)液氨制冷 序号 风险点 风险因素 可能导致 的后果 风险 等级 管控措施 责任人 1 液氨区 域动火 作业 液氨泄漏 火灾、爆 炸、中毒、 室息 红色 1.未办理作业票不得开展作业。 2.相关特种设备或特种作业人员持证上岗。 3.保证易燃爆、有毒有害系统有效隔绝。 4.开展动火分析,标准合格后方可作业。 5.动火作业现场保持良好通风。 6.涉及交叉作业落实相应安全措施。 7.完成现场进方可离开。 特殊动火:分管安全副总(姓 名)、安全管理部(处、科) 长(姓名)、XX车间主任(姓 名)、XX班组组长(姓名)、 巡检工(姓名) 一级动火:安全管理部(处、 科)长(姓名)、XX车间主 任(姓名)、XX班组组长(姓 序号 风险点 风险因素 可能导致 的后果 风险 等级 管控措施 责任人 二级动火:XX车间主任(姓 名)、XX班组组长(姓名)、 动火作业工(姓名) 2 液氨装 卸作业 液氨泄漏 火灾、爆 炸、中毒、 窒息 橙色 1.槽车熄火,稳定车身,连接静电接地,备好 消防器材,防爆工具,并静置15分钟以上。 2.通过液位计确认卸氨储罐容量,严防超量。 3.检查槽车安全附件完好(紧急切断阀、安全 阀、压力表、液位计)。 4.槽车充氨桩桩头阀门闭合状态、充氨桩桩头 阀门闭合状态准确。 5.连接接口紧密,保证不得脱落。 安全管理部(处、科)长(姓 名 ) XX车间主任(姓名) XX班组组长(姓名) 卸车工(姓名) 3 液氨罐 区 液氨泄漏 火灾、爆 炸、中毒、 窒息 红色 1.设备防静电跨接完好,无脱落。 2.氨气检测报警显示正常。 3.液位及压力监测正常,现场压力、液位计指 示正常,液位不超限。 4. 阀门开闭状态准确。 5.现场无跑冒滴漏。 6.槽罐及安全附件定期检验合格。 7.压力管道及其附件无外伤,防护层无脱落。 8.防爆电气设备良好。 9.安全阀检定在有效期。 分管安全副总(姓名) 安全管理部(处、科)长(姓 名 ) XX车间主任(姓名) XX班组组长(姓名) 巡检工(姓名) 序号 风险点 风险因素 可能导致 的后果 风险 等级 管控措施 责任人 1 粉碎料 仓 安全装置 缺失或失 效 火灾、爆炸 红 1.设置除铁、石等异物的装置(如:选用筛网、 筛分装置、吸除分离金属异物的磁选装置)。 2.及时清理附着在装置上的异物。 3.制

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