关于国有企业薪酬实施中的几个问题.pdfVIP

目 录 摘要1 第一章 绪论2 第二章 薪酬及薪酬管理2 2.1 薪酬2 2.2 薪酬管理的功能2 第三章 现阶段国有企业薪酬管理中存在的问题与原因 3 3.1 现阶段国有企业薪酬管理中存在的问题3 3.1.1 薪酬微观结构不合理3 3.1.2 岗位价值的市场适应性不足4 3.1.3 企业经营管理者激励与约束机制不健全4 3.1.4 岗位工资不能正确体现所在岗位的价值4 3.2 现阶段国有企业薪酬管理中存在问题的原因5 3.2.1 政府干预力度过大5 3.2.2 薪酬管理与战略目标关联性不强5 3.2.3 福利形式较为单一6 3.2.4 绩效考核制度不到位6 第四章 国有企业薪酬管理完善的对策7 4.1 减少政府干预程度7 4.2 薪酬管理目标要与企业战略目标保持一致7 4.3 增加福利的多样性8 4.4 完善绩效考核体系8 第五章 总结10 参考文献11 致谢 12 I 摘要 国有企业在我国市场经济发展的过程中起到了十分大的促进作用， 而国有企业员工更是国有企业不断成长的坚实基础，应当采取怎样的措 施最大程度上的调动人们的工作积极性成为了国有企业人力资源管理部 门所普遍关心的一个问题，而其中薪酬管理就是其中比较常用的一种有 效途径，但是从实际情况来看国有企业薪酬制度在实施的过程中仍然存 在着一定的问题，必须采取有效的措施加以应对，而本文就将研究的重 点集中在了这个问题上。 关键词：国有企业；薪酬管理；有效途径 1 第一章 绪论 随着时间进入到 21 世纪，科学技术以及经济呈现出了迅猛发展的态 势，企业在面对机遇的同时也同样面对着十分多的挑战，必须不断的提 高自身的竞争力才能够保证自身力于不败之地。人力资源作为企业日常 管理过程中十分重要的组成部分，对于企业今后的健康发展将会起到十 分大的帮助作用。国有企业在这个时代也面临着很多的调整，如果招聘 到更多优秀的人才，如果留住企业当中的人才对于企业的不断壮大将会 起到促进作用。而薪酬最为对员工进行激励的一种手段，在人力资源管 理中具有着十分重要的地位，如果有效的对薪酬进行良好的管理，也是 国有企业急需解决的一个关键问题。 第二章 薪酬及薪酬管理 2.1 薪酬 薪酬主要值得就是企业组织根据员工为本企业所做出的贡献大小向 员工提供的以货币形式或者非货币形式表现的相应报酬，其中主要包括 经济性报酬和非经济性报酬两个组成部分。 2.2 薪酬管理的功能 从薪酬管理的功能上来看则主要包括以下几个组成部分： 首先就是能够对企业员工进行有效的激励，不断的激发员工的潜在 2 价值，对企业的而发展壮大将会起到十分大的帮助作用。其次就是经济 保障功能，薪酬收入是绝大多数员工获得经济收入的唯一渠道，因此其 水平的高低对于员工家庭生活也将会起到决定性的意义。最后就是社会 信号功能，薪酬是目前社会对员工个人价值以及成就进行评价的一种十 分重要的方式，其也能够对员工进行良好的评价。 第三章 现阶段国有企业薪酬管理中存在的问题与原因 3.1 现阶段国有企业薪酬管理中存在的问题 3.1.1 薪酬微观结构不合理 目前国有企业在薪酬围观结构方面所存在的问题主要表现在以下几 个方面，首先就是薪酬部分比重过大，其次就是没有对薪酬进行科学有 效的分层，这也最终导致出现了不同部门形成了完全不同体系的情况。 在对员工个人薪酬进行分配的过程中