2022年新疆农业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年新疆农业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答 案） 一、选择题 1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨 伯格所说的（ ）。 A ．领导者 B ．发言人C．企业家D．混乱驾驭者 2、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领 导风格最为合适？（ ） A ．告知 B ．推销 C ．参与 D ．授权 3、下列选项中哪个不属于 “组织” （organization ）所共同具有的三个特性？（ ） A ．明确的目的或目标 B ．精细的结构 C．文化 D ．人员 4 、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的 （ ）。 A ．战略 B ．结构 C ．文化 D ．核心能力 5、在20 世纪30 年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织 是一个开放系统观点的学者是（ ）。 A ．亨利·法约尔 B ．马克斯·韦伯 C．切斯特·巴纳德 D ．埃尔顿·梅奥 6、 “奖金”在双因素理论中称为（ ）。 A ．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素 7、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（ ） A ．结构因素 B ．人力资源因素 C．技术因素 D ．文化因素 8、以下哪一种组织结构违背了 统一指挥”的组织原则？（ ） A ．直线职能制 B ．直线职能辅以参谋职能制 C．事业部制 D ．矩阵制 9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则 概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是 （ ）。 A ．领导 B ．协调 C ．控制 D ．组织 10、（ ）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从 事的一种共同活动。 A ．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯 二、名词解释 11、组织变革 12、非程序化决策 13、差别化战略 14、管理万能论 15、管理 16、组织 17、矩阵型结构 18、管理者与领导者 三、简答题 19、描述古典理论家作出的重要贡献。 20、逐项讨论组织设计的六种关键因素的传统观点以及当今的观点。 21、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。 22、描述群体的不同类型以及群体发展的五个阶段。 23、区别种族和民族。 24、描述用来分配资源的四种技术。 四、辨析题 25、 “毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？ 26、组织内有适当的冲突是好事。 27、 “为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源 的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。 五、案例题 28、自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳 楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有媒体把富 士康的管理称为 “铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能 得到什么启示？ 六、论述题 29、论组织变革的内在动力和外在动力。 参考答案 一、选择题 1、【答案】C 【解析】明茨伯格将管理者的角色分成三类：①人际关系角色，包括挂名首脑、领导者、 联络者；②信息传递角色，包括监听者、传播者、发言人；③决策制定角色，包括企业 家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。题中，管理者制定公司战略以寻求企业进一步 发展属于决策制定角色，其扮演的管理角色是企业家。 2、【答案】C 【解析】根据情境领导理论，参与（低任务高关系）领导风格表现为：领导者与下属共 同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。它适用于 “下属有能力却不愿 意干领导者希望他们做的工作”的情形；告知领导风格适用于 “下属对于承担某种工作 任务既无能力又不情愿”的情形；推销领导风格适用于