医学PDCA医疗护理循环案例品管圈成果汇报优秀课件两篇.pptxVIP

D;;戴明PDCA循环;D;一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）;;;;;;;;(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环;1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环;( 2 )PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。 ;( 3 ) PDCA循环的特点;“处理” 阶段;;4;;检验科危急值管理落实不到位的原因分析;;;;;;时间;C-check;名称;;A-action;;定义：是在全面质量管理基础上发展起来的，它强调持续的、全程的质量管理。在注重终末质量的同时更注重过程管理、环节控制的一种新的质量管理理论。;CQI：致力于增强满足质量要求能力的循环活动。 它是一个组织全范围内进行改进的正规化的方法； 它是通过各业务部门和各级管理层的持续的努力来实现的。;;减少救火式，关注持续改进.;谢谢观看;;01;;主题选定;现状把握;现状把握;标本溶血;原因分析;原因分析;对策拟定;;对策实施： 负责人：胡某某、王某某 时间：2016年7月-12月 地点：核医学科;对策实施： 负责人：胡某某 时间：2016年7月-12月 地点：核医学科;对策实施： 负责人：黄某 时间：2016年7月-10月 地点：核医学科;对策实施;;效果评价;效果评价;效果评价;效果评价;效果评价;;标准化;长效推行机制;长效推行机制;持续改进;恳请大家的批评指正