22617生产与运营管理形考作业答案（100%网核）-2023春.doc

PAGE 21 生产与运营管理形考作业答案一 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。C.以用户为中心的原则 2.互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成（）。C.服务制造业 3.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（）过程。C.辅助生产 4.在组织生产与运作过程时，要把()放在首位。B.目标性 5.属于生产与运作过程分析的检验符号为（）。B. 6.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。A.基本流程图 7.属于设备利用率高的生产类型是（）。A.大批生产 8.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。A.大量生产 9.平行移动方式的计算公式为（）。C. 10.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（）。B.顺序移动方式 11.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。C.弹性的原则 12.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（）。B.工艺导向布置形式 13.生产与运作系统结构化要素主要有（）。答案：生产技术；生产设施；生产能力CDE 14.生产与运作管理的基本职能有（）。答案：组织；计划；控制ABE 15.与制造业相比较服务业的主要特点有（）。答案：生产与消费同时进行；以提供无形产品为主；质量可以直接衡量BCE 16.属于企业职能战略的有（）。答案：生产与运作战略；财务管理战略CE 17.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有（）。答案：库存策略；库存量的大小；质量控制ACE 18.订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（）。答案：标准产品；价格事先确定；生产与运作管理难度相对小一些ACE 19.连续式生产与加工装配式生产的比较的突出特征有（）。答案：产品品种数较少；生产能力可明确规定；能源消耗较高BCD 20.大批大量生产类型的突出特点有（）。答案：产品品种单一；设备利用率高；劳动定额制定详细；生产设备广泛采用专用设备（除了“设备按工艺专业化布置”）BCDE 21.企业生产能力中管理能力主要包括（）。答案：管理人员的管理经验；应用管理理论的水平；应用管理方法的水平BCD 22.适宜采用平行移动方式组织生产的产品有（）。答案：体积大的产品；比较重的；大批大量生产类型的ACD 23.与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有（）。答案：生产能力利用高；对品种变换适应性强BC 24.流水线按对象移动方式可分为（）。答案：不变流水线；可变流水线；成组流水线ADE 25.流水线组织设计的主要工作有（）。答案：生产节拍与节奏的确定；工序同期化；编制流水线工作标准指示图表ABE 26.【简答题】简述生产与运作管理的内容 答：一明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：⑴生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批量、运作类型等。⑵产品或服务的选择、开发及设计。⑶生产与运作系统设计。 二确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：⑴对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。⑵研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。⑶从时间、动作角度对生产与运作进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。⑷要适应市场紧急的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制，促进生产发展。 三制定科学的生产与运作计划。其主要内容有：⑴认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。⑵根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。 四实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有：⑴实施生产与运作计划。⑵生产与运作控制。⑶生产与运作现场管理。 五提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：(1)业务流程再造。（2）大规模定制。（3）精益生产。（4）供应链。（5）企业资源计划、商务智能。（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等。 27.【简答题】简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化 答：(1)现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。 (2)按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。 (3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式