宏基计算机公司产品开发业务流程.pptxVIP

——缩短产品开发周期案例：?宏基〔台湾〕计算机公司?1 讨论1： 讨论并绘出现行产品开发业务流程2 讨论2： 讨论并绘出“产品开发流程重组设计〞方案3 讨论3： 宏基计算机公司的战略是什么？4 讨论4： 为什么实现战略要缩短产品开发周期？5 讨论5： 实现新的业务流程遇到的障碍是什么？6 讨论6： 克服障碍的战略实施措施应是什么？7 讨论7： 宏基的战略有什么风险？8 宏基计算机公司: 缩短产品开发周期(讨论小结)案 例9 宏基集团公司主要决策人——施振荣一位前瞻型领导人10 宏基的成长1976年成立，从事电子、元器件贸易1981年引进IBM的PC机，到93年PC机及其外围设备取得很大成就 *竞争优势——小、灵活性、快速反响；管理本钱低〔总本钱的10%〕 *年销售额超过17亿美元 *产品包括整机、零部件以及计算机外围设备等十种类 *宏基品牌在台湾、南非、新加坡、泰国、马来西亚、智利等地居前三名但是： *在欧美市场是OEM/ODM厂商 *低本钱低价战略，利润甚微，而且容易造成亏损〔1991年〕 *企业继续成长，必须推行品牌战略11 宏基的战略 公司成长战略 —— 围棋战略 产品竞争战略——“低本钱、现有技术、快速反响〞 市场战略—— 40% OEM/ODM 60% 自有品牌，分销商