创建工程策划方案.docxVIP

法门寺合十舍利塔 创 建 精 品 工 程 策 划 审定: 审核: 编制: 陕西省第五建筑工程公司第三直属项目经理部 二 OO 七年五月 陕西省第五建筑工程公司 质 量 方 针 以人为本 科学管理 创精品名牌工程 让业主放心满意 质 量 目 标 保证合同承诺，交付满意产品； 争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程； 全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率 100%。 目 录 一、 编制依据 二、 工程概况 三、 创建精品工程的意义 四、 建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 五、 成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度 六、 制定质量岗位职责 七、 工程质量目标策划 八、 工程质量创精品过程管理 （一） 工程质量预控措施 （二） 过程质量监控 （三） 施工现场管理 九、 施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 十、 结构工程创优措施 （一） 模板工程 （二） 钢筋工程 （三） 混凝土工程 （四） 砌筑工程（有就用，没有就删除） （五） 防水工程（有就用，没有就删除） （六） 试验管理 十、装饰工程主要分项质量保证措施十二、工程技术资料的管理 创建精品工程策划 一、编制依据： 1、 陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。 2、 现行施工规范，规程。 3 、陕西省综合预算定额。 4、 ISO9001（2002 版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。 5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。 6、工程施工组织设计。 7、工程项目质量计划。 8、陕西工程施工合同。 9、陕西建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。二、工程概况 结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震等级为Ｘ级…………… 三、创建精品工程的意义： 1、通过ISO9000 族认证，公司质量管理逐步向国际化管理迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。 2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。 公司总工程师公司项目管理部 公司总工程师 公司项目管理部 公司科技委员会 项目经理 创建精品工程领导小组 项目工程师 项目副经理 各施工作业班组 质 监 质 试 资 工 材 核 分 量跟踪 督小 组 量员 验工 料员 长 料员 算员 包方 由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。 项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程： 工 程 目 工 程 目 标确定 以科技示范工程保证精品工程 建立科技革新小组 选择方案 审核优化施工方案 过 程 协助施工准备 规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量 控 制 帮助技术指导 分工管理，技术指标把关 辅导形成记录 过程记录，追溯控制弱点 效验 果证 核算质量成本 验证质量效果 经济效果对比分析 实测实量检查 岗位培训确定有创新意识和技术素质高的管理人才 岗位培训 确定有创新意识和技术素质高的管理人才 项 目 前 期策划 收集信息 选择针对工程的新材料、新技术、新工艺 持续改进 总结提出改进意见 企业管理目标质量跟踪监督岗位 企业管理目标 质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责 分析讨论针对 工程选择方针 目标策划 管理策划 制定方案 项目管理目标 按ISO9001 体系运行制 定质量管理制度 组 织 培 训 经验交流 进行三检 质量核 定建立质量记录 过程控制 持续改进 进行质量预控和纠正 进行现场指 导质量诊断 进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部定员、 进行质量跟踪，检 验核定质量等级 项目部定员、 定 岗 职 责 质量目标管理 收集信息，选择 优化方案，送审确定方案 实施质量预控 确定管理体 策 划 项 目 制定方案 过程控制 奋 斗 目 标 成立创精品工程 进行方案论证， 经济成本分析 质量整改， 领 导 小 组 创科技示范工程 目标 建立过程监控记 录，质量记录 质量效果验证 效果验证 持续改进 技术质量成本验证 五、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质量 岗位责任制。 （一）创建精品工程领导小组： 1 组 长 项目经理 副组长 项目工程师 3 副组长 项目副经理 4 组 员 质量员 5 组 员 质量员 6 组 员 施工员 7 组 员 工 长 8 组 员 工 长 9 组 员 工 长 10 组 员 工 长 序号分工姓名职务 序号 分工 姓名 职务 工作任务 2 负责质量定