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炼铁厂班前班后会的管理制度 1.制度概述 本制度旨在规范炼铁厂生产管理中的班前班后会制度，使其成为企业日产日清，生产管理有序，人员到岗齐全，设备运行稳定，事故率低，安全生产得到全面保障的有效途径。 2.适用范围 本制度适用于炼铁厂生产管理中的班前、班后会制度。 3.制度内容 3.1 班前会 1.每日早上开一次班前会，时间为早上上班后1小时内，由生产车间主任或值班主任召开。 2.每班会议应由班主任和副班主任、值班员、各工种组长、安全员、质量员等参加。 3.班前会主要内容有： 安排本班生产计划； 检查设备运行情况，发现问题及时处理； 加强安全生产意识，及时掌握安全生产情况，查找事故隐患； 检查制度执行情况，对违规行为进行处理； 交流工作经验，及时通报各种技术、质量、设备故障等问题； 保证本班安全稳定生产，实现生产计划及质量目标。 3.2 班后会 1.每晚下班前，由值班主任召集全部在岗人员参加班后会议。 2.班后会议的主要内容有： 统计当班生产情况，并汇总上报生产数据； 汇总工人日报、班报，填写生产数据手册； 对当班工作进行总结，分析问题； 交接班工作，对交接班内容进行检查； 对当班安全生产情况进行检查，及时排除事故隐患。 3.班后会需要做到信息流畅、问题分析透彻、交接班规范。 4.制度执行 1.生产车间主任是班前会的主持人，值班主任是班后会的主持人，班主任和副班主任是班前、班后会的重要参与者。 2.班前会、班后会的参会人员必须按照规定时间参加。 3.会议内容必须按照制度内容执行。 4.如有必要，会议记录可保存在生产管理部门，以备复查。 5.制度监督 1.生产车间主任是班前会的监督者，值班主任是班后会的监督者。 2.生产管理部门有权对班前会、班后会的制度执行情况进行检查，并对不合格情况进行处理。 6.制度优化 本制度根据实际情况，不断进行完善和优化，以保证炼铁厂生产管理中的班前、班后会制度的有效性和实用性。 7.制定和评审 本制度由生产管理部门制定，并由厂领导审批。 8.实施和解释 制度实施后，如有需要，生产管理部门可制定实施细则，并在制度范围内进行解释。