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工程项目风险管理与工程保险 第1页/共19页 工程项目风险管理与工程保险 风险管理概述 项目风险识别 项目风险评价 项目风险处理 工程项目保险 第2页/共19页 一、风险管理概述 风险具备的要素： ——风险发生的不确定性 ——风险的后果 ——风险发生的条件、情况、原因和环境 风险管理的定义： ——在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、 营业上的活力以及对资源有效利 用的方法。 ——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确 认、评价和经济控制的方法。 第3页/共19页 风险管理的内容 •识别问讯法 •财务报表法 •流程分析法 •现场勘测法 •相关部门配合法 •索赔统计记录法 •环境分析法 第4页/共19页 风险管理的技术难点 第5页/共19页 项目风险管理的目标 •使项目获得成功 •为项目实施创造安全环境 •降低工程费用控制投资 •保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态 •保证项目质量 •使竣工项目的效益稳定 第6页/共19页 二、项目风险识别 风险产生的原因 主观世界与客观世界的背离 事物的偶然性 外界的干扰 人们的非正常行为 为消除风险的代价与风险可能造成的损失二者权衡的结果 第7页/共19页 风险的分类 项目/个体风险 第8页/共19页 风 险 后 果 例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏 第9页/共19页 工程项目风险源 第10页/共19页 收益效用函数曲线 -2500 5000 10000 15000 第11页/共19页 三、项目风险评价 项目的风险估计 第12页/共19页 项目风险评价 通过进行风险费用分析，以便做出对风险的处理决策。 第13页/共19页 四、项目风险处理 第14页/共19页 通过保证书转移风险 第15页/共19页 五、工程项目保险 第16页/共19页 欢迎提宝贵意见 谢谢大家！ 第17页/共19页 欢迎与我们联系，多提宝贵意见网址： E-mail chenweike @ tccce@ 电话： 022-第18页/共19页 感谢观看！ 第19页/共19页