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《终身学习 领导力篇》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板 团队第章人才领导者领导个人权力挑战工作创新型路径影响力枪事精力问题管理控制力空间本书关键字分析思维导图 01献辞导言 创新型人才需要什么序 怎样画达斯·维德第一部分 思维路径目录030204 05第二部分 工作路径致谢例行事项清单目录0706 内容摘要职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足创新型人才最需要两样东西——稳定和挑战从“稳定-挑战”模型入手，为个人和团队打造适合成长的环境模型1：高挑战+高稳定=繁荣；模型2：高挑战+低稳定=愤怒；模型3：高稳定+低挑战=停滞；模型4：低稳定+低挑战=迷茫。我从没见过有团队能留在此象限，除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公司中感受不到稳定和挑战，就会迷茫、不知所措。 献辞你的职责是为团队做好三件事：聚焦精力、保障运作、有效激励。 序 怎样画达斯·维德 要想设立健康的边界、有效掌控权力，有两件事必须完成：一是保持适当距离，二是把枪收起来。 导言 创新型人才需要什么 要实现从“我的事”到“我们的事”的转换，关键要做到两点：一是领导方式从依靠控制力转换为依靠影响力，二是从只对个人负责转换为对所有事情负责。 第一部分 思维路径 如果领导者坚持插手具体业务，他是失职的。 第1章 从完成工作到管理工作第2章 从控制力到影响力第3章 从平等到不平衡第4