决策珠江机械的海外投资管理学案例概要.pptxVIP

决策珠江机械的海外投资管理学案例概要;珠江机械公司简介;珠江公司主要生产和销售工业机床，公司产品亦大批外销，在1985年，市外经贸委员会授予珠江公司外贸自营出口权。;公司总经理陈正民;海外投资的过程;1988年初，珠江公司管理层对国内外机械市场的形势做出了深入的分析。 随着乡镇企业迅速崛起和外资企业在中国纷纷投资，国内机械市场的竞争将日趋激烈 公司的机械产品经多年出口，在国外已有一定的知名度;海外投资的过程;S集团是一家以生产小家电为主的华人企业，在A国及非洲地区有一定的名气。 中国实行改革开放政策后，S（集团）公司积极扩大对华投资，与中国政府保持了良好的合作关系。 通过调查，S集团的净资产值为10亿美元左右，并已在华投资约4亿元人民币。S集团正进行业务结构上的调整，积极进行多元化发展。S（集团）公司具备的条件，完全符合珠江公司当初对合作伙伴的要求。 ;海外投资的过程; 通过市对外经济技术合作公司的介绍和双方的多次接触，珠江公司初步选定与A国的S（集团）公司合作，在A国建立合资生产企业。谈判前，投资双方各自对项目进行了可行性研究，陈正民还亲自带领公司的项目小组到A国进行了两次实地考察，对投资环境表示满意后，才决定投资。;合资谈判和合同的主要内容; （1）合资企业注册资本为60万美元，S（集团）公司和珠江公司的出资比例分别为51％和49％，由S（集团）公司控股。 （2）合资企业主要人事安排如下：总经理、财务总监及销售总监由S（集团）公司委任，副总经理及厂长则由珠江公司委任。 （3）财务制度按照中方的制度订立。 （4）限制总经理在贷款、投资等方面的权限，若超越权限，则务必由董事会批准。 （5）合资企业将按照A国企业经营方式. （6）谈判中，珠江公司提出以设备的形式进行出资， （7）因为A国的钢铁生产发展缓慢，所用的原材料从中国进口。 （8）合资企业定名为SH机械有限公司。;合资企业筹建和投资后出现的问题;公司未能摆脱亏损;陈正民遇到的问题;陈正民遇到的问题;;你如是总经理，面对两种不同意见，你将作何决策？为什么？;你觉??珠江公司的海外投资决策是否正确? 为什么?;你从本案例中可以得到哪些启示？;你从本案例中可以得到哪些启示？;感谢观看！