劲霸服务报告.pptxVIP

劲霸品牌管理效劳报告;“劲霸〞品牌效劳专案组成员;;;; 就目前阶段而言，一方面，需要对劲霸更深层次的品牌定位、内涵有准确、深刻、透彻的把握；另一方面，着力打造劲霸品牌形象，出台具有实际意义的销售主张，同时，提升和完善企业CIS系统、加强终端建设，以支持这一主张顺利达成。在此根底上处使媒介所产生的作用力与劲霸品牌的开展脉搏同步，就能够相互契合、相互激荡，产生共振，这种共振集合起来的能量会大大提升劲霸品牌的价值，促进产品上量。;;;;;Strength〔竞争优势〕;Weakness 〔竞争劣势〕;Opportunity 〔时机〕;Threat 〔威胁〕;目前的现实是： 目前，国内的男装市场品牌特性以及产品品质，同质化现象日趋明显。个性鲜明的产品品牌定位主张，一直是服装厂商在苦苦寻找和竭力推崇的，也正因如此男装品牌展现出“群体化的个性鲜明〞即品牌差异化不明显，对大局部原本就缺乏服装品牌忠诚度的消费者而言，消费者的品牌情感利益满足自然难以达成，势必会造成品牌高知名度与低购置率的现象。针对劲霸目前所存在的问题，品牌运营整合势在必行。;;重点关注劲霸的三个方面;劲霸现存问题; 劲霸的销售与管理问题并非能够在短时间内得到解决，而是企业在运营过程中逐步建立和完善的。就目前阶段而言，迫在眉睫的问题应是：劲霸企业对外整体形象的提升，支持这一关键环节的要素已明显地摆在我们