工程项目经理部的过程控制及管理办法.docx

工程工程经理部的过程掌握 掌握作为治理工作的最重要职能之一，为保证工程工程打算与实际作业动态相适应，使各项活动到达工程目标的方向进展，必需建立健全工程部的掌握方法，留意过程掌握，使工程的质量、进度、本钱、安全目标得以实现。 依据掌握措施作用于掌握对象的时间来看，掌握可分为事前掌握、事中掌握和事后掌握，过程掌握即事中掌握，是指企业经营过程开头 以后，对活动中的人和事进展指导和监视。工程经理部加强施工活动 中过程掌握是实现工程治理目标的关键。 施工工程治理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对施工工程进展的打算、组织、指挥、协调等专业化活动。工程治理的内容包括工程进度、质量、安全、本钱、合同、信息