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化工企业人力资源规划管理方法
一、前言
人力资源是企业进展的紧要基石,尤其在化工企业中,人力资源更是关系到生产质量与效率的紧要因素。本文将针对化工企业人力资源规划管理的现状与存在问题,提出人力资源规划管理的思路,以及相关的管理方法。
二、化工企业人力资源规划管理现状与存在问题
化工企业人力资源规划管理的现状重要集中在以下几个方面:
1.人才供应方式单一:当前,化工企业事先往往通过聘请会、网络聘请等方式来取得人才,相对于企业将来的需求,人才采购的结构和数量不尽如人意。
2.人才质量参差不齐:由于在人才供应方面的问题,导致机构人才的质量参差不齐,很多时候都是靠培育和打磨来弥补。
3.人员配备结构不
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