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企业班组年终总结会4篇 企业班组年终总结会（篇1） 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作 为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对 于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减 当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善 的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这 可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人 不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少 滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通 过我们的努力，生产车间一年无安全生产事故的发生，确保了安 全生产。 六、节能，做好节约成本的工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一 定要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台 机生产的，决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要 有所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下, 不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法， 就可以降低了刀具的损耗。 3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，限度的提 高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班 组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的 应当交旧领新。 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随 手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不 良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作 记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进 行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工 作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠 正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管， 统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修 养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心 尽责 2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不 到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了 自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今 后要把工作做细做到位。 九、年的工作方向 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力 完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为 员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术 过硬、思想过硬的高素质队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 企业班组年终总结会（篇4） 一、回顾过去一年的工作和各项工作的完成情况 安全和劳动纪律方面的工作具体如下： 1、正确穿戴劳动防护用品。检查未能这样做的人应立即纠正。 整改不彻底的，进行考核； 2、规范操作。按三个操作规程操作，各岗位必须遵守。发现 一个岗位不按规范操作时，其他岗位有权制止，并相互监督，确 保生产顺利进行； 3、熟悉本岗位的危险源辨识。喂料系统中有四种危险识别， 应该深深印在我的脑海中，所以我经常询问岗位人员，意识到我 主观上想要安全； 4、参加安全活动例会。毫不犹豫地参加安全例会，特别是安 全事故隐患发生后，组织大家认真讨论、分析、识别隐患，吸取 事故教训。 5、识别安全隐患；通过各岗位的布置，发现了许多安全隐患。 在工作时，我们会注意这些方面的安全； 6、遵守交通规则。鉴于当前严峻的交通安全形势，我们一方 面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的知识； 7、加强教育和评估；同时，让每个人都知道严格就是爱，放 松就是伤害！ 8、掌握瓦斯、水灾、火灾应急预案，提高安全意识，做到三 不伤害、四不放过；安全是重中之重，每天都要敲响警钟；让每 个人都意识到安全是我