论施工企业项目成本管理.pdfVIP

论施工企业项目戊本管理 【摘要】施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心, 是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管 理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。 为施工企业进行现代项目管理,实现共赢的工程目标和企业目标提 供一点借鉴。 【关键词】施工企业 项目成本 管理 【中图分类号】TU723.3 /文献标识码 B 【文章编号】 1004-1001(2010)08-0880-03 【作者0介】孙如光(1963-),男,本科,工程师。联系地址:浙江 省杭州市保俶路161号 （310007） 【收稿日期】2010-07-05 0引言 项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容,项目成本的实质 就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料 的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式,也就是工 程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项 目施工过程中,以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任 对象,以项目成本中的可控成本为中心,通过预算管理、合同管理、财 务核算等方法,确定目标成本和利润,对成本、费用的发生进行有效控 制。工程项目成本控制