浅谈房建工程施工精细化管理的应用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅谈房建工程施工精细化管理的应用（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈房建工程施工精细化管理的应用 2 一.精细化管理对于房建工程施工管理的意义 2 1.协调管理与施工两方 2 2.将工程建设标准和管理责任具体化 2 3.进一步优化资源运用 3 二.房建工程施工管理中出现的主要问题 3 1.忽视质量安全 3 2.财务核算问题 4 3.施工规划问题 4 三.房建工程施工管理中精细化管理的应用 4 1.落实质量安全问题 4 2.落实财务核算的精细化管理 4 3.落实施工规划中的精细化管理 5 文2：试论房建工程施工精细化管理的应用 5 一、精细化管理 6 （一）精细化管理概述 6 （二）精细化管理的思路 6 二、房建工程施工现状分析 6 （一）施工中存在安全问题 6 （二）现场管理效果差 7 （三）成本管理账目不规范 7 三、精细化管理在工程项目中的具体应用策略 7 （一）在房建工程项目规划中的应用 7 （二）在施工进度安排中的应用 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈房建工程施工精细化管理的应用（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈房建工程施工精细化管理的应用 正文： 随着我国市场经济的发展，各行各业的市场竞争日趋激烈，尤其是建筑这一对我国经济起着关键作用的行业。由于建筑施工行业自身所承担的风险较高，就必须对于施工企业自身的管理水平提出更高的要求。施工管理作为房建工程的重要组成部分之一，具有着专业性强、系统化高等特点，随着工程承包制的改革，其面对的难度也随之增加。为此，施工企业需不断的提高房建施工管理的精细化管理水平，从而提高其管理质量。 一.精细化管理对于房建工程施工管理的意义 1.协调管理与施工两方 房建工程中的管理与施工，作为项目实际管理过程中两个十分重要的关键点，在以往的整体房建工程管理中，很难得以协调。然而精细化管理不仅能够全面提升管理和施工两方面的匹配度，还能够保证相关的一系列工作能够贯彻落实到所有细节之中，从而能够对管理体系予以不断地完善化，全面提升整体施工水平和减少施工过程中的问题出现。 2.将工程建设标准和管理责任具体化 将精细化管理运用到各类房建工程的施工与管理环节之中，能够有效的将建设施工过程中的责任予以明确化和细化，这样，每个施工负责单位以及个人，就会在其房建工程中发挥自身的作用，保证其相关事项都能够得到充分的具体化，这样也能在一定程度上使责任到人，避免以往为互相推诿或职责不清所导致安全隐患以及事故的发生，能够在一定基础上提高安全质量问题。 3.进一步优化资源运用 在整体的房间工程项目中，不仅需要落实相关的施工技术管理问题，针对于其施工过程中所需要用到的建材资源也是必须全面涉及的。对此，在房建施工管理中积极采用精细化管理手段，还能够有效的保证建材资源的充分利用，避免浪费，从而在一定程度上优化了在资源运用，为企业创造更大的经济效益。 二.房建工程施工管理中出现的主要问题 随着现代社会经济水平的不断提升，对于精细化管理在房建施工过程中的应用也逐步深入，其能够保证房建工程在整体施工中能够顺利进行。但是，在其实际的房建施工过程中，受众多因素的影响，还存在着一定的阻碍。 1.忽视质量安全 在房建工程施工管理的整体过程中，虽然已经在多方面应用到精细化管理，但是就目前的现状来看，还并未重视到质量安全问题。虽然在整个建筑施工过程中，其质量安全问题是最为关键和重要的，但是一部分建筑施工企业为了追求高额的经济效益，常常在施工过程中忽视质量安全问题。在目前的实际发展过程中，其存在着盲目压缩施工周期、使用未达标建筑材料等一系列现象，在质量安全问题中缺乏精细化管理，使其安全质量问题更为明显，已经给房建施工项目造成了较大的影响。 2.财务核算问题 除了质量安全问题的忽视以外，还存在着十分明显的财务核算问题。在房建施工项目中，价格成本的控制、预算分析等一系列财务核算问题都是十分重要的。但是在很多实际情况中，由于企业内部各部门之间关系较为复杂，资金流动时常无法明确，就会导致其造成财务亏空的情况出现。更为严重的是，财务核算问题的不精细明确化管理会导致房建工程项目无法在规定的工期内进行完工。 3.施工规划问题 在现今的发展阶段，还存在着严重的施工规划问题，很多房间施工项目正式开始之前，施工单位并没有做出完善的勘探工作，这就导致建筑周期与实际的施工进度不相符合，从而影响房屋建设的质量问题和施工企业的经济效益。 三.房建工程施工管理中精细化管理的应用 1.落实质量安全问题 在房建工程项目的实际施