造价控制在项目工程管理中的应用探究（建筑技术科学论文资料）.docVIP

造价控制在项目工程管理中的应用探究（建筑技术科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：造价控制在项目工程管理中的应用探究 2 1项目管理中造价控制的重要性 2 2项目管理中造价控制有效应用的研究 3 2.1项目设计过程中造价控制的应用 3 2.2招投标阶段的造价控制 3 2.3施工过程中的造价控制应用 4 3结束语 5 文2：造价控制在房地产项目中的应用研究 5 1?工程造价构成及特点 5 1.1我国工程造价的构成 5 1.2工程造价的特点 6 2?房地产开发项目全过程工程造价控制 6 2.1设计是有效控制开发项目工程造价的前提 6 2.2工程招投标是有效控制开发项目工程造价的核心 6 (1)桩基工程； 7 (2)强夯工程和软件基处理工程； 7 (3)室外高压电缆安装及高低压变配电工程； 7 (5)挡土墙、护坡及基坑支护工程： 7 (6)家居报警及对讲系统工程及智能化安防工程； 7 (9)水泵房设备及管道安装和变频供水系统设备工程； 7 (10)地下人防工程； 7 2.3施工管理是有效控制开发项目工程造价的重要环节 8 2.4竣工结算是有效控制房地产开发项目工程造价的关键 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 造价控制在项目工程管理中的应用探究（建筑技术科学论文资料） 文1：造价控制在项目工程管理中的应用探究 随着我国建筑业的飞速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑工程的成本控制有了更高的要求，成本控制是建筑企业施工管理水平的重要部分，也是建设工程项目管理工作的重要内容，成本管理是一个动态的系统工程，如果不能实现有效控制和管理，整个工程的质量和进度都会受到严重影响，因此，在建筑工程施工过程中，我们应该意识到成本控制的重要性，遵循成本控制工作原理，并采取全过程的成本控制措施。 1项目管理中造价控制的重要性 首先，把企业成本管理的重点放到了战略上来，从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，有助于提高企业的综合竞争能力。其次，企业能真正了解成本发生的前因后果，对决定成本高低的因素分析得更全面，这样才能更好地控制成本。再次，企业还可以通过改进内外部价值链来降低成本，适应企业战略管理和长远发展的需要。最后，战略成本管理克服了传统成本管理自身的缺陷，拥有一套全新的管理思想、技术和方法。在目前的工程建设项目成本管理中，由于土地、钢材等能源价格上涨等因素的影响使传统的成本优势正在慢慢减弱。加强战略成本管理因此显得日趋重要。例如一个工程建设项目从设计阶段到竣工结算阶段，整个过程可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域。战略成本管理就是要求企业在成本管理过程中充分发挥价值链的作用，通过跨企业、跨市场的管理找到一种比投资方、设计单位、供应商、施工企业等多方各自为政地降低成本更为有效的成本管理方式。同时在各部门之间建立准确性和透明度更高的合作系统。 2项目管理中造价控制有效应用的研究 2.1项目设计过程中造价控制的应用 项目设计这一阶段是最需要造价控制的一个环节，整个设计直接影响到项目建设的效果以及项目建设的成本。因此，在这一阶段，预算人员要与设计人员充分的交流，保持信息的对称性。一方面，以设计人员的设计理念以及实际设计工作的内容为参考依据，进行实际项目造价的预算，并与项目预设成本相比较，控制好项目底线。另一方面，造价控制工作也能随时的按照造价预算的结果，为项目设计提供参考依据或者对项目设计直接提出修改意见，以约束整个设计工作，进而保障项目设计方案的可行性，为项目的开展提供必要的前提。这两方面的工作都需要预算人员对设计的相关知识、近期市场信息以及项目本身具有非常深刻的了解，只有在多方面知识的支持下，造价控制才能发挥出其应有的效果。而从公司内部工作的开展来说，人员的协调和工作的分配都需要提前进行布置，以保障信息交流的充分性与团队合作的有效性，防止项目内部的不和谐影响工作效果的发挥。 2.2招投标阶段的造价控制 造价控制另一非常重要的应用就是在招投标阶段。招标及投标就是最终确定项目合同造价的一个过程，是在投资估算的基础上对总造价的一次确定。在我国招投标有三种方式：直接发包、公开招标和邀请招标。招投标法对这三种方式的使用范围有着明确的规定。我们这里仅仅讨论这三种方式在控制造价方面的利弊。 首先是直接发包，直接发包就是业主在很早就已确定一个承包商来承接项目，待图纸齐全后就直接与其进行合同价格的谈判。这种方法最大的优点就是所需时间短，适合一些工程时间很短或者很特殊的工程。其最大的缺点就是所获得价格较市场价高，因为只有一家