机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施（文化科学论文资料）.docVIP

机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施 2 1机电工程项目负责人的管理内容 2 1.1机电工程施工之前的准备工作 2 1.2机电工程施工过程中的管理 2 2机电工程施工管理中的问题 3 2.1机电安装流程需要完善 3 2.2操作设备噪音较大 3 2.3设备设计应当更为严谨 3 3机电工程管理的管理对策 4 3.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理 4 3.2提高机电施工人员整体素质 4 3.3加强机电工程管理制度的建设 4 3.4加强机电工程施工材料设备的管理 4 3.5将竣工结算规范化 5 3.6强化成本管理 5 4机电工程验收阶段的管理 5 4.1制定严格的工程验收依据 5 4.2严格遵守机电工程验收标准 6 4.3规范工程竣工结算 6 结束语 6 文2：浅谈机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施 7 一、机电工程施工的总体管理水平不高 7 二、机电工程施工管理中存在的问题 7 三、提升机电工程施工管理的对策 9 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施（文化科学论文资料） 文1：机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施 随着高新技术的运用，尤其是最近几年来机电工程智能化技术的推广和使用，给机电施工管理带来了新的挑战，但更多的是新的发展机遇，作为新时期的机电施工管理人员应深入思考如何避免施工中出现风险，采取科学、完备的控制、管理方案，最大限度的规避风险，提升机电施工管理的质量和水平，以顺利完成机电工程施工、并保证预期收益。 1机电工程项目负责人的管理内容 1.1机电工程施工之前的准备工作 工欲善其事必先利其器，要做好这一项系统性工作，管理人员在施工之前应该做好相应的前期准备工作，第一，管理人员严格审核施工绘图，仔细检查各项关键技术指标；第二，检查核实施工方案的落实过程及施工组织设置的进度；第三，检查施工现场环境及各项设施是否合格；第四，确定合同的签订完成；第五，确定相关人员及机构是否已配备完毕。 1.2机电工程施工过程中的管理 前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，故施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。除此之外，工作人员之间的协调非常重要，员工与员工之间的配合度要默契，施工组织管理应健全完善。加强在项目施工过程中的管理这样才可以有效保证施工项目的顺利、如期完成。 2机电工程施工管理中的问题 2.1机电安装流程需要完善 机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程。因此，在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误。一定要保证操作全过程符合既定要求。这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。但在施工实践中，很多工作人员操作方式均不太标准，操作也不规范。 2.2操作设备噪音较大 随着建筑行业的迅速发展，工程施工的质量越来越被人们所重视。特别是某些高端建筑，人们对其质量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工单位应当将机电设备振动产生的噪音等尽可能的控制好。比如：高压机电设备机房中的各种设施，若经常使用、却缺乏有力维护，会产生很大噪音。周围住户的日常生活受到打扰，也会对施工单位产生负面印象。长此以往，企业的社会认可度将下降、其发展也会受到影响。 2.3设备设计应当更为严谨 因为目前市面上的机电设备规格不一、型号众多，致使技术参数及型号错乱、设施不匹配等现象会在工程进展中时有发生。若设备安装及其使用等内容未在工程开始前统一规定，其难度必将会被提高，对后续施工造成很大的负面影响，也会影响整个施工的进度和安排，故在机电设备的设计方面要趋向于严谨严格。 3机电工程管理的管理对策 3.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理 面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便