公共部门人力资源管理形考答案1至4用（21.12.23）.docxVIP

形考一 面试测评八大要素包括：综合分析能力、言语表达能力、计划、组织、协调能力、应变能力、自我情绪控制、人际合作意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表?。 在面试过程中应注意必要的礼节和清晰完整的思路。 听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。 当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。 说普通话：语速要中等偏慢。 四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。 考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间；也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。 尽量用第一，第二，第三等句式；进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。 没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。 怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。 合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。 保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官说明，求得谅解。 始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。 适当的时候应利用一些肢体语言(主要是点头、手势等)来弥补语言表达的不足，但不可过多。演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。 答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。 抽到上午签，回答问题要尽量详细；抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。 全部回答完毕，考官询问有没有补充时，不要多讲，以“没有需要补充的，辛苦你们了，谢谢各位”为结束语为好。 公共部门人力资源管理形考二 答：1.委任制，是指任免机关按照干部管理权限直接委干部担任领导职务的一种制度。 委任制是目前使用最普遍的干部任用形式。我国国家机关工作人员的任用,包括各级国家权力机关对中央国家行政机关和地方国家行政机关主要负责人的任命,以及政府各部对工作人员的任用，一般都采取委任制的形式。党的机关职能部门负责人以及工作人员的任用，一般也实行委任制。而双向选择是国家和被雇佣人之间在平等自愿的基础上进行的相互选择的过程。与传统的委任制相比,双线选择更加民主、公平、公开、竞争,有利于国家选择适合于行政岗位的公务人。 2. （1）广州市这种在公务员系统内部引入人才竞争机制选择任职者的尝试的利弊:公务员职位双向选择的优势主要表现在:第一，由于尊重个人选择的权利，是一种比较人性化的人力配置方式，有利于发挥个人的工作积极性；第二，有利于减少人员配置过程的信息不对称性，提高人与岗位之间的适配性，从而促进工作效率的提高；第三，有利于提高人力资源配置的效率，减少配置成本； 第四，有利于在公务员之间形成竞争氛围，克服论资排辈的弊端；第五，有利于制约用人中的腐败现象。 （2）职位双向选择可能存在的弊端:第一，不利于强化个人服从组织的传统价值观，助长个人与组织之间讨价还价的行为；第二，如果过于强调个人选择的权利,可能导致一些岗位出现任职空缺；第三，操作不当时可能会出现新的用人问题和腐败现象。 形考三（50题） 不定项选择题 工作分析的类型包括（ ）。 全选 选择一项或多项： a.多方面工作分析 b.关键性工作分析 c.职能性工作分析 d.能力性工作分析 反馈正确答案是：职能性工作分析, 能力性工作分析, 关键性工作分析, 多方面工作分析 题目: () 是公共部门人力资源招募的首要原则。 答案: 公平竞争原则 题目: () 是人力资源管理的前提和基础， 直接关系到人力资源管理各项功能的充分发挥和组织目标的实现。 答案: 人力资源规划 题目: () 是人力资源管理工作开展的基础， 公共部门也不例外。 答案: 工作分析 题目: () 为整个工作分析提供指导、 规划， 设计工作分析的时间、 程序和步骤， 以及工作所需的各类表格等。 答案: 专家组 题目: （）是保证绩效目标完成的主要保障。 答案: 绩效监控 题目:（）]是对工作的横向划分。 答案: 职门; 职系; 职组 题目: （）是公共部门外部招募一个较为传统且常用的方式。 答案: 广告招募 题目: （） 是一种非常简便、 粗放的人力资源需求预测方法， 主要用于初步预测或者用于规模小、 发展较稳定和均衡的组织的预测。 答案: 直觉预测法 题目: （） 是指组